數(shù)據(jù)管理域建設(shè)

 

隨著公司各業(yè)務(wù)條線信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的不斷深入，跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭錄入，數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲、質(zhì)量不高等問題日益突顯。同時，加快構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)和全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，對全業(yè)務(wù)協(xié)同、全流程貫通提出了更高要求。

 

因此，用數(shù)據(jù)管理企業(yè)、用信息驅(qū)動業(yè)務(wù)，建設(shè)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心對建設(shè)信息化企業(yè)具有重要意義。

 

全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心是公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心的進(jìn)一步發(fā)展和完善，主要包括數(shù)據(jù)處理域、數(shù)據(jù)分析域和數(shù)據(jù)管理域三部分。“全”是指全業(yè)務(wù)范圍、全數(shù)據(jù)類型、全時間維度。“統(tǒng)一”包括統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)資源模型和構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)級主數(shù)據(jù)。

 

全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心總體建設(shè)工作由公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，國網(wǎng)信通部牽頭，國網(wǎng)運監(jiān)中心及相關(guān)部門配合，協(xié)同推進(jìn)。今年，公司完成全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心總體設(shè)計，并發(fā)布公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型（SG-CIM3.0）和企業(yè)級主數(shù)據(jù)管理體系，在國網(wǎng)浙江、福建、遼寧電力試點建成全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析域，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入和清洗轉(zhuǎn)換。

 

模型規(guī)范統(tǒng)一，保障數(shù)據(jù)安全共享

 

“全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大，創(chuàng)新性強，任務(wù)十分艱巨。我們要充分認(rèn)識其重要意義，統(tǒng)一思想，加強合作，克服困難，全力推進(jìn)，作為技術(shù)支撐單位，我們要有能力，更要有肩膀，發(fā)揮好支撐、橋梁和中流砥柱的作用。”國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)項目管理中心負(fù)責(zé)人說。

 

按照任務(wù)分工，受公司委托，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)牽頭組織開展數(shù)據(jù)管理域建設(shè)工作，包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和企業(yè)級主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計工作。

 

數(shù)據(jù)管理域是公司數(shù)據(jù)模型管控、主數(shù)據(jù)應(yīng)用的中心，通過強化統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型與企業(yè)級主數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用與管控，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在語法與語義上的統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)的一致性與可用性，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范、安全、正確的關(guān)鍵和保障。

 

良好的開端是成功的一半。6月2日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織專家先后十余次、歷時十余日評審和修訂會議材料，全力支撐保障了公司召開的全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心啟動視頻會，調(diào)動了各方的積極性，讓相關(guān)方從上到下達(dá)成一種共識，為日后工作開展打下了良好的組織基礎(chǔ)。

 

為保證高效統(tǒng)一支撐全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開工作推進(jìn)會，要求各方統(tǒng)一思想、克服困難，全力推進(jìn)工作開展。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織7個業(yè)務(wù)域?qū)＜疑钊腴_展技術(shù)支撐工作，建立健全溝通機制和渠道，作為集團(tuán)總部與試點承擔(dān)單位之間橋梁，實現(xiàn)縱向溝通與橫向溝通經(jīng)緯交織，由點及面，破解溝通死角。該公司深入開展全面有力的技術(shù)支撐工作，除了在總體組層面的技術(shù)支撐人員，全程為人員組織、財務(wù)、物資、客戶、項目、資產(chǎn)和電網(wǎng)7個業(yè)務(wù)域設(shè)計組提供現(xiàn)場技術(shù)支撐工作外，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬各產(chǎn)業(yè)單位組織后備技術(shù)力量為統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和主數(shù)據(jù)設(shè)計工作的順利開展提供強有力的技術(shù)支持和人員儲備。工作主要以現(xiàn)場集中辦公為主，遠(yuǎn)程溝通交流為輔，對存在的問題，采取實時提報技術(shù)支撐單位工作組的方式，發(fā)現(xiàn)一個，消缺一個，并形成問題答疑清單。

 

為了讓參與統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計的人員對當(dāng)前國際電力模型標(biāo)準(zhǔn)、國網(wǎng)電力模型標(biāo)準(zhǔn)、模型設(shè)計方法、主數(shù)據(jù)管理體系有整體的了解和認(rèn)識，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和企業(yè)級主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計培訓(xùn)，為開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和企業(yè)級主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計工作提供理論支持和技術(shù)保障。

 

當(dāng)前，管理域方面，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和企業(yè)級主數(shù)據(jù)管理體系的初步設(shè)計工作已經(jīng)完成，預(yù)計到年底前，具備公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型（SGCIM3.0）的發(fā)布條件。

 

分析靈活智能，挖掘數(shù)據(jù)資源價值

 

國網(wǎng)福建電力運營監(jiān)測（控）中心副主任鐘云南介紹，每年迎峰度夏期間，沿海6個城網(wǎng)特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部配變（公變）重過載情況較顯著，直接影響配網(wǎng)可靠性與客服水平。今年，國網(wǎng)福建電力基于大數(shù)據(jù)平臺開展了城網(wǎng)配變重過載預(yù)警分析工作，能有效預(yù)測未來可能的過載配變，定位準(zhǔn)確率可達(dá)80%～90%，為做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作提供了有力支撐。福建電力已全面啟動基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心分析域建設(shè)工作，彌補了傳統(tǒng)技術(shù)的缺點，解決了傳統(tǒng)技術(shù)擴(kuò)展性不強，建設(shè)成本極高，計算處理及分析挖掘能力有限等缺點，能滿足企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下全類型數(shù)據(jù)存儲、處理、分析及應(yīng)用的需求，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下全業(yè)務(wù)、全層級、全類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中整合、存儲、分析與應(yīng)用。

 

數(shù)據(jù)分析域是公司各類數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換、匯聚整合的中心，通過全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)抽取、清洗和轉(zhuǎn)換，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析服務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)的高效計算、智能分析和深度挖掘，并主要支撐采集監(jiān)測類和分析決策類應(yīng)用，是挖掘數(shù)據(jù)資源價值，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的核心。

 

依據(jù)建設(shè)方案，國網(wǎng)浙江、福建、遼寧電力共同承擔(dān)了全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域試點建設(shè)工作。為推進(jìn)項目建設(shè)，7月12日，國網(wǎng)遼寧電力副總經(jīng)理、黨組成員路俊海組織召開建設(shè)推進(jìn)會，科技信通部葛維春主任提出“全力以赴，攻堅克難，按時完成任務(wù)”的工作要求，并做工作部署。目前，國網(wǎng)遼寧電力已完成19套系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)接入，并完成人資、物資、運監(jiān)3個專業(yè)8個大數(shù)據(jù)分析場景業(yè)務(wù)邏輯梳理、算法設(shè)計、寬表研發(fā)、數(shù)據(jù)清洗以及可視化場景展現(xiàn)，計劃至12月底，實現(xiàn)27套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)接入，完成大數(shù)據(jù)分析場景的研發(fā)以及大屏可視化展現(xiàn)。

 

今年,國網(wǎng)浙江電力運檢部基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心開展了電網(wǎng)運檢智能分析管理平臺的建設(shè),實際開發(fā)周期只用了3個半月左右，比起原來要用1年左右開發(fā)效率提高了2倍多。該公司運檢部專責(zé)許飛高興地說：“全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心確實給我們業(yè)務(wù)部門提供了很好的幫助，準(zhǔn)備好了很多數(shù)據(jù)，不需要花太多時間去協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)接入、開發(fā)數(shù)據(jù)接口以及理清其中的數(shù)據(jù)關(guān)系了。這次我們的智能運檢管理系統(tǒng)，有效使用了25套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，其中有涉及實時量測類的、業(yè)務(wù)類的、視頻圖像非結(jié)構(gòu)化類的，以及外部氣象類的。我們只花了3周，從全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心把需要的數(shù)據(jù)挑出來，校驗一下即可開發(fā)，速度大大加快了。以前我們一直想做的設(shè)備全維度評價，如變壓器全量評價，涉及的數(shù)據(jù)項多達(dá)345個，今年就建成并投入使用了。”

 

國網(wǎng)浙江電力作為三家綜合試點單位之一，累計投入了包括營銷、運檢、調(diào)控中心等13個業(yè)務(wù)部門以及100多位信息化顧問，歷時1年半，完成國網(wǎng)浙江電力的全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)給中心建設(shè)。該公司累計完成了35套核心系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入清洗轉(zhuǎn)換，已支撐實際業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理能力，簡便跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難度，大大提高了后端大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，支撐了電網(wǎng)安全生產(chǎn)、客戶營銷服務(wù)及企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的精益化提升。

 

分析域方面，國網(wǎng)浙江、福建、遼寧電力三家分析域試點建設(shè)單位正在開展數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換，預(yù)計到年底前，可完成分析域試點建設(shè)的全部工作。

 

數(shù)據(jù)干凈透明，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程貫通

 

2016年6月，公司印發(fā)了《國家電網(wǎng)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案》，國網(wǎng)江蘇電力積極響應(yīng)，從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域抽調(diào)專家組建專業(yè)團(tuán)隊，深度參與全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)。在數(shù)據(jù)處理域方面，研發(fā)統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問服務(wù)，解決多源異構(gòu)分布式數(shù)據(jù)的統(tǒng)一訪問，完成資產(chǎn)全壽命多碼聯(lián)動設(shè)計，實現(xiàn)資產(chǎn)全過程信息的閉環(huán)管理，提升資產(chǎn)精益化管理水平，全面貫通了EMS、DMS、PMS、GIS、用采、營銷等信息系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)，以配電網(wǎng)源、網(wǎng)、荷的能量全過程為主線，實現(xiàn)了全景展示。

 

數(shù)據(jù)處理域是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲、處理、融合的中心。通過改善業(yè)務(wù)集成，消除數(shù)據(jù)冗余，歸并整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)源端數(shù)據(jù)邏輯統(tǒng)一、分布合理、干凈透明。主要支撐業(yè)務(wù)處理類應(yīng)用，是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程貫通和數(shù)據(jù)共享，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。

 

國網(wǎng)江蘇電力依據(jù)處理域的構(gòu)建思路，重點針對統(tǒng)一訪問服務(wù)進(jìn)行技術(shù)突破，通過了解對比現(xiàn)有國內(nèi)外主流廠商的產(chǎn)品，分析其優(yōu)缺點，結(jié)合自身情況，開展技術(shù)攻關(guān)與設(shè)計研發(fā)工作，初步已完成兩大主體功能的開發(fā)，并通過試點場景的驗證。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)，公司實現(xiàn)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的便捷訪問，解決跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享與使用困難問題，同時改變原數(shù)據(jù)復(fù)制的業(yè)務(wù)集成方式為共享使用方式，研發(fā)一個邏輯上的數(shù)據(jù)庫，隔離業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫間的直接連接，提高數(shù)據(jù)訪問的安全性，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問服務(wù)提供抽象的開發(fā)能力，簡化數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的開發(fā)，支持從物理上跨庫的表之間的關(guān)聯(lián)查詢，實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)檢索，從根本上改變了以往數(shù)據(jù)共享處理的方式，極大地提升了數(shù)據(jù)資源利用效率。

 

為了切實提高資產(chǎn)管理水平，結(jié)合公司的總體建設(shè)要求，國網(wǎng)陜西電力于2016年5月啟動了基于智能物聯(lián)的資產(chǎn)全壽命周期管理項目建設(shè)，開展了資產(chǎn)全壽命多碼聯(lián)動集成改造試點驗證工作。利用移動物聯(lián)技術(shù)，該公司對實物建立唯一標(biāo)識，結(jié)合移動智能終端實現(xiàn)互聯(lián)，通過實物ID實現(xiàn)項目編碼、WBS編碼、物料編碼、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼等多碼在五大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的貫通。建立動態(tài)關(guān)聯(lián)的多碼聯(lián)動方式，一是統(tǒng)籌銜接物資采購需求、項目建設(shè)、項目驗收、工程結(jié)算、工程決算的業(yè)務(wù)流程與管控要求，確保各類信息完整準(zhǔn)確并及時傳遞；二是明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范，建立物料編碼、設(shè)備分類編碼和資產(chǎn)分類編碼等聯(lián)動標(biāo)準(zhǔn)庫，為工程自動竣工決算標(biāo)準(zhǔn)化管理打好基礎(chǔ)；三是通過固化聯(lián)動規(guī)則，實現(xiàn)各類信息加工的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為業(yè)務(wù)融合應(yīng)用提供高質(zhì)量信息支撐，為資產(chǎn)主線各階段業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)保障。基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)全壽命集成典型設(shè)計和多碼聯(lián)動信息貫通為基礎(chǔ)，國網(wǎng)陜西電力在物資招標(biāo)、工程轉(zhuǎn)資、設(shè)備維護(hù)、成本管理等方面實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全面提升。

 

目前，在處理域方面，國網(wǎng)江蘇、安徽、陜西電力三家單位已完成資產(chǎn)全壽命“多碼聯(lián)動”、源網(wǎng)荷協(xié)調(diào)互動等應(yīng)用優(yōu)化改造的設(shè)計和開發(fā)工作，預(yù)計到年底前可全部完成相關(guān)系統(tǒng)的優(yōu)化改造。