所屬行業(yè)：主要從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理;組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試;電力技術(shù)開發(fā)、咨詢;電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢以及新能源開發(fā)大唐集團(tuán)是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是全國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)。2010年7月，中國(guó)大唐集團(tuán)公司首次入選世界500強(qiáng)企業(yè)，412位。

發(fā)展戰(zhàn)略

把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營(yíng)型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際知名能源公司。

信息化動(dòng)因

在集團(tuán)公司成立后，雖然通過預(yù)算管理制度的建立，在一定程度上提高了集團(tuán)的整體預(yù)算管理水平，但是隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，預(yù)算管理任務(wù)越來越重，中國(guó)大唐集團(tuán)一直在尋求各種辦法解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題。這些問題主要體現(xiàn)在：

1、由于使用的是Excel表，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，限制了數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)部門中的廣泛應(yīng)用，所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率。

2、無法實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)軟件(如：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)等)建立接口，過多依賴人工輸入，數(shù)據(jù)處理效率低。

3、制定預(yù)算的流程時(shí)間較長(zhǎng)，尤其對(duì)于需要多次“上報(bào)-審核-溝通-修改-再上報(bào)-審批”流程控制情況無法處理。

4、難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，無法主動(dòng)為各級(jí)管理部門提供有效預(yù)算執(zhí)行的分析報(bào)告，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司向下鉆取數(shù)據(jù)的需求。

5、歷史數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)良好管理，而且容易丟失，更無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。

解決方案

1、構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管理系統(tǒng)，將原有單機(jī)版的預(yù)算編制、數(shù)據(jù)上報(bào)、預(yù)算匯總和合并預(yù)算統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)下，最終建立一個(gè)涵蓋集團(tuán)和二級(jí)公司、電廠，延伸到大唐集團(tuán)各個(gè)預(yù)算單位的預(yù)算管理系統(tǒng)。

2、將預(yù)算編制、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行等預(yù)算管理環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一平臺(tái)，并能方便對(duì)預(yù)算模型進(jìn)行調(diào)整和修改，通過信息化的手段達(dá)到控制整個(gè)中國(guó)大唐集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標(biāo)。

3、建立預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算系統(tǒng)緊密集成，將預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)引入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，方便用戶對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，也為下一輪的預(yù)算編制提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，從而達(dá)到提前預(yù)警，防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而防患于未然。

4、提供開發(fā)的、定義良好的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互。

案例涉及的久其產(chǎn)品

◎ 久其CI綜合信息管理平臺(tái) ◎ 預(yù)算系統(tǒng)及離線客戶錄入端

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

久其CI綜合信息管理平臺(tái)

基于數(shù)據(jù)倉庫理念，采用業(yè)界先進(jìn)的多層分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算體系，通過整合各類信息資源，實(shí)現(xiàn)了信息平臺(tái)的建立、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、綜合統(tǒng)計(jì)與分析、多維查詢、數(shù)據(jù)的共享與發(fā)布等功能，為政府和各類企事業(yè)單位提供集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和信息門戶為一體的高效、統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。大唐預(yù)算系統(tǒng)離線客戶錄入端以久其通用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)為基礎(chǔ)為大唐預(yù)算系統(tǒng)定制的單機(jī)版錄入端，是由北京久其軟件股份有限公司自主開發(fā)研制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理系統(tǒng)，是架構(gòu)在久其自行研制開發(fā)的多維數(shù)據(jù)庫之上，集成報(bào)表設(shè)計(jì)環(huán)境、數(shù)據(jù)采集功能、數(shù)據(jù)管理機(jī)制、公式編譯系統(tǒng)、分析匯總模塊以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)裙ぞ哂谝惑w的數(shù)據(jù)/信息操作平。該系統(tǒng)通過對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的概括和總結(jié)，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以業(yè)務(wù)人員習(xí)慣的方式進(jìn)行操作，將系統(tǒng)高效性和實(shí)用性完美的結(jié)合，是國(guó)內(nèi)最成熟、最先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

應(yīng)用價(jià)值

預(yù)算管理系統(tǒng)

■大唐預(yù)算管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、人力資源成本預(yù)算等科學(xué)整合，使大唐集團(tuán)預(yù)算達(dá)到全員、全過程、全方位管理。

■在線實(shí)時(shí)預(yù)算數(shù)據(jù)采集，改善了大唐先前的數(shù)據(jù)管理方式，增加權(quán)限控制和管理，采用集團(tuán)預(yù)算管控有效管理和控制下屬單位的預(yù)算，使各個(gè)管理層級(jí)之間信息傳遞透明化、規(guī)范化。

■大唐集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)整合了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上報(bào)、數(shù)據(jù)退回、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析等先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)流程，規(guī)范