目前國(guó)內(nèi)的充電樁遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電動(dòng)汽車的增長(zhǎng)速度。按要求，車和車樁的比值應(yīng)該為1：1，而我國(guó)目前電動(dòng)汽車保有量是公共充電樁數(shù)量的七八倍，差距明顯。

早前，充電樁行業(yè)第一股特銳德董事長(zhǎng)于德翔發(fā)布的《給特銳德股東的一封信》曾引起行業(yè)熱議，信中稱，2018年特來電(特銳德旗下企業(yè))的目標(biāo)是將虧損減少至1億元左右，爭(zhēng)取達(dá)到盈虧平衡。這也進(jìn)一步揭示了充電樁行業(yè)的現(xiàn)狀。

6月15日，在由振威展覽股份主辦的“2018新能源汽車充換電技術(shù)高峰論壇”上，萬城萬充投資融資部總經(jīng)理譚斌向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，充電樁企業(yè)現(xiàn)在仍在蜇伏期，要熬過這段時(shí)間，“熬過什么時(shí)間?就是電動(dòng)汽車要有一定的保有量，才有人到你的充電樁去充電”。譚斌補(bǔ)充說道。

充電樁企業(yè)仍存三大痛點(diǎn)

“對(duì)充電樁企業(yè)來講，不做充電樁，電動(dòng)汽車充電不方便，有里程焦慮、充電焦慮，用戶不愿意使用電動(dòng)汽車，這就變成一個(gè)悖論：是先有車，還是先有樁?”譚斌表示。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，目前國(guó)內(nèi)的充電樁遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電動(dòng)汽車的增長(zhǎng)速度。按要求，車和車樁的比值應(yīng)該為1：1，而我國(guó)目前電動(dòng)汽車保有量是公共充電樁數(shù)量的七八倍，差距明顯。而充電樁建設(shè)前期投入大、商業(yè)模式不清晰、盈利困難等問題導(dǎo)致很多企業(yè)望而卻步。

“我們做了一些我們目前的商業(yè)探索，就是車樁一體化，具體是投入自己的車輛，滿足自己本身的充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)使用需求，簡(jiǎn)單來講就是車樁共投的商業(yè)閉環(huán)，這樣做有兩個(gè)好處，充電樁可以給車輛滿足充電需求，同時(shí)我自己保有的車輛的運(yùn)營(yíng)和行駛，也能滿足充電樁前期投入現(xiàn)金回報(bào)的問題。”譚斌表示。

不過，在星星充電深圳公司副總經(jīng)理邵杰看來，電網(wǎng)沖擊大、電能耗損大、運(yùn)營(yíng)成本高等仍是充電樁企業(yè)必須解決的痛點(diǎn)。

“2017年中國(guó)新能源車保有量為153萬輛，如果估算80%都是純電動(dòng)的話，預(yù)估一輛車一年跑兩萬公里，充電4000度電，目前我們整個(gè)直流樁的損耗就高達(dá)3.8億度電，如果按照計(jì)劃，我們國(guó)家2030年整體保有量達(dá)到8000萬輛，那么我們整體的充電損耗量將達(dá)到250億度。”邵杰指出。

邵杰坦言，目前運(yùn)營(yíng)方面成本高，整個(gè)集團(tuán)對(duì)充電樁投入了接近十億，且在一二線城市都成立了分公司，有專門的投資人員、運(yùn)維人員等。

提高充電樁使用效率是關(guān)鍵

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，目前充電樁市場(chǎng)上有百余家運(yùn)營(yíng)商，而國(guó)家電網(wǎng)、特銳德(特來電)、普天、萬邦(星星充電)作為前四大運(yùn)營(yíng)商占據(jù)了86%的市場(chǎng)份額。這四大運(yùn)營(yíng)商普遍存在一個(gè)致命問題，那就是收回成本周期長(zhǎng)。

值得注意的是，充電樁運(yùn)營(yíng)的主要盈利來自服務(wù)費(fèi)、電力差價(jià)和增值服務(wù)三個(gè)部分。而充電電費(fèi)和服務(wù)費(fèi)是目前大部分運(yùn)營(yíng)商的基本盈利來源。按市場(chǎng)平均價(jià)格，慢充公共充電樁成本均價(jià)在2萬元，快速充電樁成本在10萬~20萬元，加之土地使用費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施、配電設(shè)施、運(yùn)營(yíng)等成本，僅依靠售電價(jià)差和充電服務(wù)費(fèi)，在短期內(nèi)難以達(dá)到盈利的目標(biāo)。

而影響收回成本的關(guān)鍵因素在于充電樁的充電利用率。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，我國(guó)充電樁保有量達(dá)45萬個(gè)，其中，公共類充電樁21萬個(gè)，私人充電樁24萬個(gè)，但目前市場(chǎng)上私人充電樁空閑率高達(dá)75%。普天新能源曾測(cè)算過，如果每個(gè)直流樁利用次數(shù)為每天8次，那么這座樁才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

但現(xiàn)實(shí)情況是，大部分充電樁平均每天被使用的頻次在4次左右，這也意味著，企業(yè)每天只能通過充電收回運(yùn)營(yíng)成本的一半。按照目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一根樁收回成本至少需要五年時(shí)間。 對(duì)于充電樁企業(yè)來說，如何提高電樁使用效率，縮短收回成本周期才是扭虧為盈的關(guān)鍵所在。

邵杰指出，充電樁企業(yè)正通過技術(shù)體系，包括人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘、智能運(yùn)維、能效提升、大功率充電、能源互聯(lián)等一系列的技術(shù)，去探索并嘗試解決充電樁的痛點(diǎn)。

“關(guān)于電網(wǎng)沖擊大的問題，我們是實(shí)行智能微網(wǎng)、V2G、儲(chǔ)能技術(shù)、智能路由技術(shù)、IoT技術(shù)、分布式發(fā)電技術(shù)，即雙向互動(dòng)，解決對(duì)電網(wǎng)沖擊的問題;另外，充電速度慢，主要還是回到了大功率這一塊;說到運(yùn)維這塊，管理的樁比較多，就需要成立一個(gè)運(yùn)維平臺(tái)，需要智能分析，即故障檢測(cè)、一鍵式報(bào)障，比如我們的樁出了問題，我們運(yùn)維人員直接拿了設(shè)備去樁體上運(yùn)營(yíng)維護(hù)，不用跑去檢測(cè)才知道什么問題，運(yùn)維平臺(tái)會(huì)直接分析診斷充電樁到底是什么問題。”邵杰進(jìn)一步解釋道。