4 重視激勵(lì)機(jī)制，完善用人機(jī)制。

       電網(wǎng)企業(yè)的信息人才數(shù)量有限，承擔(dān)的責(zé)任比較重，但是，現(xiàn)在企業(yè)中還沒有一套針對(duì)信息人員比較好的考核、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)人才的重視，適當(dāng)加大了對(duì)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽略了信息人才的激勵(lì)！企業(yè)在開展技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)能手建設(shè)時(shí)，過重強(qiáng)調(diào)電力人才，讓信息人才覺得在企業(yè)中不受重視，沒有工作熱情和積極性。同時(shí)，在社會(huì)上的信息企業(yè)中，信息人才有比較好的發(fā)展空間，尤其是高級(jí)技術(shù)人才，薪酬比較高，這是導(dǎo)致企業(yè)信息人才流失的重要原因！

       企業(yè)應(yīng)盡快建立關(guān)鍵指標(biāo)考核體系，采用平衡積分卡等方法，整合實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，積極評(píng)價(jià)信息人員崗位和作用，重視信息人員的價(jià)值，信息人才的付出與收獲應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門享有同等的地位，激發(fā)信息人才的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)信息人員的自身潛能，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的管理和科技創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善用人制度，在選拔和聘用干部時(shí)，應(yīng)該把信息人才和業(yè)務(wù)人才放在同等的地位，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)信息人才自我發(fā)展的追求。

結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力！“十一五”期間，電網(wǎng)企業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該采取有效措施和策略，使信息技術(shù)人才變成企業(yè)的應(yīng)用人才，使信息人力資本與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，達(dá)到應(yīng)用人才和提高人才的目的，使信息人才的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)核心價(jià)值能力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化電力企業(yè)做貢獻(xiàn)！ 

作者簡(jiǎn)介：葉代亮，男，1970—，浙江淳安人，金華局科信處主管，大學(xué)畢業(yè)，主要從事信息建設(shè)和信息化管理工作。