企業信息化伴隨著經濟市場的發展，近年來也得到了迅速的發展，企業信息化越來越被企業所重視甚至提高到了企業的戰略高度。許多企業創建了信息化管理部門以對企業的信息化進行系統、完善的管理。雖然信息化越來越受到重視，但是國內企業對于企業信息化的建設仍然具有經驗不足不夠系統等諸多問題，此時對于CIO的要求就變得更加苛刻。CIO在企業信息化建設中起著至關重要的作用，CIO對于企業信息化的理解和規劃直接影響著企業信息化的生死命脈。

企業信息化有哪些關注要點?CIO在企業信息化中又要怎樣做到有條不紊快速實施?就此，筆者采訪了已經從事企業信息化數載的知名CIO黃嘉粵先生，請他就自身豐富的經驗幫助我們解讀企業信息化的諸多相關問題以及CIO是如何幫助企業信息化全面落地實施的。

CIO 黃嘉粵先生

國內信息化領域整體已和國際接軌

“國內信息化建設現在整體已經和國際接軌，無論從數據安全性、業務連續性還是可持續發展等方面，都已經引起了重視。”黃嘉粵說。目前企業的信息化建設已經到了支撐企業業務發展的重要地位，如果不進行企業信息化，企業就無法進行良好的運營。因此，企業加大了對信息化建設的重視程度和落實實施。

隨著國內對于企業信息化重視程度的加深，信息化方面的市場需求隨之不斷擴大，這也吸引了眾多廠商不斷投身其中，廠商的投入進而推進了國內信息化建設的發展速度。“目前國內廠商增多，國外廠商也開始進入了中國市場。隨著廠商的增多，價格也變得更加合理。并且，目前國內IT人員水平很高，與國外技術差距也不斷縮小，所以企業用戶水平也會隨之提高”黃嘉粵說到。這些都促使國內信息化領域快速發展并與國際接軌。

信息化要以業務為導向

企業信息化必須要以業務為導向，這是在采訪中黃嘉粵先生反復強調的一點。“如果不以業務為導向，那么就稱不上是企業信息化，只能是電算化。”黃嘉粵說。的確，任何脫離了實體業務的盲目信息化都是不科學的，再高的投入也可能事倍功半甚至付諸東流。

黃嘉粵告訴我們，針對以前人與人面對面的企業生產管理中業務流程冗雜和產品單一問題，以業務為導向的企業信息化建設會可以幫助企業縮短業務流程，進行產品制造和創新，為企業創造更多新的機遇。資金利用率也會隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉率提高會產生更大的資金支撐。

CIO選型要“多看”、“多比”

黃嘉粵先生從事企業信息化建設多年，在選型方面當然也經驗頗豐。“還是要以服從業務為標準，針對具體項目和目的進行對比選型。”黃嘉粵分享了他多年來積累的選型經驗，總結來說主要可以分為以下幾方面：

首先，要看廠商的技術是否穩定。選型過程中，不一定要選技術最新最先進的，但一定要選技術最穩定的，并且要具有一定的可持續發展空間。

其次，廠商要具有一定的能力。選型時，雖然不注重廠商的規模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產品研發到實施維護中一系列問題。廠商的能力也可以為項目實施提供一些保障，“如果我項目已經實施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦?”黃嘉粵開玩笑的說道。

再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過程中，要結合自己的業務需求對多家廠商的各個方面進行綜合的優劣對比。并且要針對業務需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對案例進行具體考量。選型過程當中還要進行多方面的考量，包括廠商核心技術團隊人員是否較穩定、核心競爭力如何、財務報表情況等都要列入考量的范圍之中。

最后，在項目選型成功之后，能否真正的成功落地實施，項目經理又起著至關重要的作用。選型的成功并不能完全代表項目的成功，實施過程中的具體落實還需要一名高素質的項目經理來完成。

企業信息化CIO需整體規劃，逐步落地

在企業信息化的建設過程當中，CIO起到主導生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業特