辭舊迎新 看兩網五大發電等企業例行文章背后的潛臺詞
2015伊始，能源企業們都在辭舊迎新總結展望。國網說實現了跨越發展，南網改革可圈可點，發電企業日子都不錯，大哥華能決心要做世界一流。油價雖跌，中石油業績穩中有增，中海油說三個沒改變。例行文章里的潛臺詞
國電集團
以務虛會辭舊迎新，集團公司董事長、黨組書記喬保平表示，2014年的經營績效創歷史最好水平，2015年是改革“實施年”。
布局結構調整：推進布局結構的戰略性調整，培育核心競爭力，增強競爭優勢，實現有質量、有效益、可持續的發展。做強主業、轉型升級，就是要以國家能源產業發展規劃為指導，集中優勢資源做好發電主業，推動思想觀念、發展方式、發展動力和體制機制等全方位的轉型，實現質量轉型、效益轉型、科技轉型和可持續轉型。為實現這一最終目標就要保持戰略定力，堅持規劃引領，突出發展重點，強化投資管控，處置低效無效資產。
全面深化改革：抓住集團公司不適應市場競爭的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團公司改革“實施年”，要奔著問題去推進改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動組織實施，力爭取得實質性的進展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結構;股權結構層面，要認真研究混合所有制;管理體制層面，要進一步強化集團總部的集中管控職能;經營機制層面，要探索建立市場化的激勵約束機制;科技創新層面，要改革完善科技創新的體制機制。
“雙提升”工作：培育可持續的盈利能力，確保實現2015年“保A爭先”的經營目標。
大唐集團
董事長陳進行、總經理王野平聯名的新年賀詞，對2014年的總結是“很不平凡”，“經營局面出現重大進步”，很多問題并沒有展開，但陳進行在集團公司成立十二周年先進人物代表座談會上的講話卻頗有看點。
2014年：
發展質量大幅提高。各項效益指標均創歷史新高，財務狀況逐步好轉。總利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤均創造了歷史最好水平。凈利潤的增長率大于總利潤水平，歸屬母公司凈利潤的水平又大于凈利潤水平，呈現出正態分布的趨勢。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設備的改造，使我們所有的機組都符合國家的排放標準。著力轉方式、調結構，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產處置工作取得階段性成果。深化改革成績斐然。積極踐行“價值思維，效益導向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地擴大規模、追求產量，提高到質量和效益方面來。遵循有效益的項目大力發展，光有規模沒有效益的項目堅決不上的原則，保證了重點項目取得實質性突破。
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