南方電網戰略落地靠什么?

2013-11-19 13:52:24 南方電網　點擊量：評論 (0)

公元200年，曹操與袁紹在官渡對峙。其時曹軍兵少糧缺、士卒疲乏，后方也不穩固，曹操有些動搖，寫信給荀彧想退守許都。荀彧建議繼續堅守：此用奇之時，不可失也。堅定了曹操的決心。最終，曹操通過有效的謀兵布陣

就更高標準的日常工作，才能突破深水區障礙，長風破浪而行。

這樣的堅持，看似尋常，其實最難能可貴。公司領導一再強調“創先要長期堅持，不是一陣風，不是一場運動”，唯其如此，創先才能真正成為崗位習慣與自覺，進而提升企業的綜合實力。廣州供電局自創先開展以來，通過鍥而不舍的努力與堅持，2012年城市停電時間已從24.51小時降至1.79小時，降幅高達92.49%。在此過程中，很多好的經驗做法固化成習慣，A級金牌企業也通過每個平凡崗位的堅持得以成功鑄就。

理論與實踐已經證明，公司中長期發展戰略的目標和方向是正確的，創先思路符合公司的發展實際。對于進一步推進戰略落地、持續推動創先工作，我們應當有充分的道路自信和方向自信，應當牢固樹立長期奮戰的決心，持續以恒求實效，持之改進上臺階。

2 靠精益管理，實現"項目管控"

建設一座宏偉的大廈，不能僅僅停留在圖紙上，必要付諸實踐，統籌相關資源，做好過程控制，從基礎抓起，一磚一瓦，精心施工，方能優質高效地完成，這個過程就是項目管理，其關鍵在于“可控”。

實現戰略落地，就是要通過創先，靠精益化的管理，把推進戰略這一需要長期堅持的工作具體化、責任化，進而實現創先和戰略落地的可控。

從事過工程建設的人都知道，每個工程開工之前，都要根據投產時間，倒排工期，精心策劃和計算，周密安排各項工作，保證工程穩步推進，最終實現順利投產。同樣的道理，公司中長期發展戰略目標是明確的，時間節點是清晰的，每個專業、每個單位就相當于一個“分項目”，需要結合戰略目標和階段要求，立足自身實際，在創先的平臺上，以“項目管理”的思路，保證創先過程的可控，實現戰略有效落地。例如，云南昆明供電局細化績效指標體系，將各項指標“翻譯”成具體的要求，“量化、限時、定責”，明確各項具體工作，實現了創先過程的可控。

這條可控的發展道路，需要靠精益管理的思路和方法來保證。實現精益管理，就要做到整體推進創先與具體崗位工作相結合，就像公司大力推進的“七個重點突破”發展思路一樣，既強調系統思路，又重視具體操作。例如超高壓輸電公司就將集中力量在“全面風險管理”專題上進行突破，逐漸解決各業務工作的規范化、閉環管理、持續改進問題，進而提高生產基建業務工作質量和企業整體運作系統化水平。

在精益化管理的過程中，要注重頂層設計與基層實踐的密切聯系與互動。基層