專訪十八大代表趙建國：科技建電網(wǎng) “解”核心技術(shù)

2013-12-04 15:45:12 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

十年三問責(zé)任作答——訪南方電網(wǎng)公司董事長趙建國作為特大型央企的南方電網(wǎng)公司，其十年的發(fā)展與成就本身就是一個(gè)宏大的命題。回首這十年，科學(xué)發(fā)展觀早已深深印入南方電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，更以步步實(shí)踐鑄就央企

責(zé)任，引導(dǎo)上游發(fā)電企業(yè)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)下游用電企業(yè)轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式。十年間，累計(jì)節(jié)約或替代標(biāo)準(zhǔn)煤約1.8億噸，減少二氧化碳排放4.5億噸，二氧化硫排放340萬噸。

趙建國給下一步電網(wǎng)建設(shè)定下了這樣的方向：“未來的電網(wǎng)將朝更加智能、高效、可靠、綠色的方向轉(zhuǎn)變。在這樣的戰(zhàn)略路徑中，真正去提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率，提高用戶這一側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力。”

對標(biāo)國際 “應(yīng)”先進(jìn)電企

2011年，致力成為“服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電企”作為南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)騰躍而出，成為貫穿和指引南網(wǎng)上下行動(dòng)的“風(fēng)向標(biāo)”。這是南網(wǎng)歷經(jīng)十年華麗轉(zhuǎn)身后濃墨重彩的一筆，也是對未來發(fā)展的全新定位。而這一定位的背后，是對第三問“國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)是什么水平?”的全面回答。

早在此前，廣州和深圳兩地供電企業(yè)就率先“走出去”，成為南網(wǎng)接軌國際先進(jìn)的試點(diǎn)。“在這個(gè)過程中，我們思考的是國際水平應(yīng)該怎么做?以什么為衡量標(biāo)準(zhǔn)?這就涉及到管理的轉(zhuǎn)變。而管理又離不開文化，中國有中國的文化，完全照搬國外的模式是行不通的。”趙建國點(diǎn)出了對標(biāo)國際先進(jìn)電力企業(yè)的難點(diǎn)所在。

直面難點(diǎn)，如何在對標(biāo)中走出一條既適合中國國情又符合南網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的路徑?南網(wǎng)“由內(nèi)至外”做出了這樣的準(zhǔn)備與調(diào)整：完成與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略配套的11個(gè)職能戰(zhàn)略及14個(gè)分子公司子戰(zhàn)略的編制與評審;建立基于業(yè)務(wù)分類、結(jié)構(gòu)清晰的一體化管理體系框架，并全面覆蓋網(wǎng)、省、地市、縣區(qū)四層級;基本完成以省為實(shí)體的營銷管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng);推動(dòng)廣州、深圳供電局分別與新加坡新能源公司和香港中華電力公司全面對標(biāo)。

“通過對標(biāo)，我們已搭建起一個(gè)逐漸向國際靠攏，能夠和國際對話的平臺，找到了跟國際先進(jìn)水平的差距，并且在一步步地靠近。”趙建國說，“這種‘靠近’包括在客戶停電時(shí)間上，獲得可靠性金牌的企業(yè)均低于一小時(shí);全網(wǎng)55個(gè)地市局開展蓋洛普第三方客戶滿意度測評，全網(wǎng)滿意度75分，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。”“轉(zhuǎn)型”已然成為“十二五”和未來發(fā)展形勢中最突出的特征與關(guān)鍵詞。落實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，南網(wǎng)將工作重心放在以客戶為中心上，引入“客戶全方位服務(wù)，資產(chǎn)全生命周期，資源集約化管理”等先進(jìn)理念，并致力于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變和企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。

責(zé)任編輯：和碩涵

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