11月6日～8日，云南電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉靜萍，副總經(jīng)理高孟平一行到大理調(diào)研安全生產(chǎn)工作，采取現(xiàn)場走訪、深入施工現(xiàn)場實(shí)地查看、與基層一線班組長座談等方式，了解大理電網(wǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的主要問題以及應(yīng)對的措施和方法，對在過程管控和施工過程中存在的問題和不足，第一時(shí)間進(jìn)行糾正、指導(dǎo)，并在“反違章，查隱患，控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)應(yīng)急”滇西現(xiàn)場工作會(huì)上對下一階段的安全生產(chǎn)工作作具體的安排部署。

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現(xiàn)場實(shí)地走訪查看

劉靜萍、高孟平一行在下關(guān)巡維中心、洱源右所10千伏永安線84號至86號桿段線路更換施工現(xiàn)場、洱源上銀橋村、洱源鄧川供電所現(xiàn)場實(shí)地走訪查看過程中，深入檢驗(yàn)了大理局營銷移動(dòng)終端推廣應(yīng)用、“兩個(gè)全覆蓋”工作推進(jìn)情況并就現(xiàn)場運(yùn)維工作、近期發(fā)生的安全事故、安全隱患整改、“兩票”管理等方面提出要求。

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要從供電局層面重視運(yùn)維工作的有效、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。

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要深刻汲取事故教訓(xùn)，思想上重視的同時(shí)，行動(dòng)上更要落實(shí)，要以高度的主人翁責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作。

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不安全隱患問題加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督工作，并立即按要求對存在問題進(jìn)行整改。

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要加強(qiáng)“兩票”管理，規(guī)范操作票、工作票填寫工作，從源頭上防控習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。

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與一線班組長座談

在與14個(gè)基層一線班組長座談會(huì)上，劉靜萍聽取了該局班組管理、反習(xí)慣性違章行為方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，對基層班組長責(zé)任意識、工作能力、帶隊(duì)伍的魄力給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)：

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“全過程、全覆蓋”開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕各類作業(yè)“體外循環(huán)”；收緊管理鏈條，強(qiáng)化作業(yè)管理；提升班組管理人員思想意識。

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將作業(yè)過程中的“經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為實(shí)績，鞏固完善相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”。以是否“違章”作為衡量先進(jìn)水平的指標(biāo)，建立常態(tài)化激勵(lì)考核機(jī)制。

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加大違章考核力度，做到“干得多、違章少”。隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評估要“不留死角”，隱患、缺陷要及時(shí)處理。針對事故事件暴露出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及隱患，對照生產(chǎn)作業(yè)過程中的實(shí)際情況，舉一反三開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控。

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滇西現(xiàn)場工作會(huì)

在“反違章，查隱患，控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)應(yīng)急”滇西現(xiàn)場工作會(huì)上，劉靜萍、高孟平對下一階段的安全生產(chǎn)工作做了具體安排和部署。楚雄供電局、大理供電局、麗江供電局、大理城區(qū)供電局、大理巍山供電局作安全工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言;參會(huì)的9家滇西片區(qū)的供電局分別圍繞會(huì)議主題作發(fā)言;公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、基建部、科技信息部對“反違章，查隱患，控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)應(yīng)急”提工作要求和打算。

會(huì)上，劉靜萍強(qiáng)調(diào)，安全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)就是人身傷亡和責(zé)任事故，“反違章，查隱患，控風(fēng)險(xiǎn)，提效益，強(qiáng)應(yīng)急”，核心是控風(fēng)險(xiǎn)、提效益、強(qiáng)應(yīng)急，在電網(wǎng)、人身、設(shè)備、信息安全風(fēng)險(xiǎn)中，人身和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)是綜合性的。在今年末明年初開展的“反違章，查隱患”專項(xiàng)活動(dòng)中，要把反違章，查隱患作為控制人員和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要抓手，以反違章和隱患查控為主要手段，抓住安全生產(chǎn)中人這個(gè)最主要的因素，嚴(yán)字當(dāng)頭，在前期1+3、生產(chǎn)安全評估、作業(yè)管控、三統(tǒng)一兩強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用精益管理的手段，提升云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)的水平。

高孟平提出七點(diǎn)工作要求：一是認(rèn)清當(dāng)前所面臨的安全形勢，結(jié)合安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)，提高安全思想意識。二是要采取高壓態(tài)勢，強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)管理，抓紀(jì)律、抓作風(fēng)，要以抓鐵留痕的手腕抓落實(shí)，追究不落實(shí)的人，抓住不落實(shí)的事。三是加強(qiáng)對縣級供電局的管理，反思管理缺失問題。四是強(qiáng)化安全管理，“安全第一，預(yù)防為主”。五是反違章、查隱患必須不留死角。六是建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。七是要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的長期性、復(fù)雜性、艱苦性，要反復(fù)抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。