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  “黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。”為建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升，南方電網(wǎng)公司發(fā)動萬人力量攻堅克難，連戰(zhàn)200多個晝夜，至2014年年底，資產(chǎn)管理、營銷管理、人資管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)相繼上線試運行。

  “‘先遣隊’搶占了山頭，還需‘大部隊’迅速跟進(jìn)鞏固。”2015年是全面完成公司“十二五”信息化規(guī)劃的收官之年、關(guān)鍵之年。新的會戰(zhàn)已經(jīng)打響，企業(yè)管理信息系統(tǒng)將在全網(wǎng)分批次推廣應(yīng)用，新舊交替怎么過渡、雙軌運行怎樣協(xié)調(diào)、信息安全如何保障……等待攻堅者的，將是更多更難更艱苦的戰(zhàn)斗。

  本報記者 李志杰 通訊員 許瀠予 毛雨賢 陳海堂 攝影報道

  1.企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一場規(guī)?？涨暗拇髸?zhàn)，從梳理業(yè)務(wù)流程、軟件開發(fā)，到上線試運行，強大的組織管理能力、良好的溝通協(xié)調(diào)機制缺一不可。在整體功能測試現(xiàn)場，按照“一身兩翼”的管理模式，“八遵從，十統(tǒng)一”的管控原則，各業(yè)主項目部分工明確，標(biāo)示清晰，忙而不亂。

  2.聯(lián)調(diào)測試參與人數(shù)眾多，協(xié)同關(guān)系復(fù)雜，測試難度大。測試開始前，工作人員再次逐一確認(rèn)各小組相關(guān)人員的手機，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時有效溝通。

  3.技術(shù)人員正在分析營銷系統(tǒng)整體功能測試中用戶體驗遇到的問題。

  4.陳珊珊和杜禮峰是調(diào)試現(xiàn)場的一對夫妻檔，在營銷戰(zhàn)線工作了近20年。自2014年4月以來，夫妻倆就全身心投入到系統(tǒng)建設(shè)中，在測試現(xiàn)場，經(jīng)常相對而坐，又彼此“無視”。

  5.營銷系統(tǒng)與計量自動化系統(tǒng)接口在調(diào)試中出了問題，兩系統(tǒng)業(yè)主項目立即召集專家會商，期間杜禮峰解答了試點工作人員對系統(tǒng)推廣過程中數(shù)據(jù)核查工作該如何承接的問題。

  6.緊急會商結(jié)束后，杜禮峰和陳珊珊沒有離開，他們站到幻燈片前，結(jié)合PPT上的進(jìn)度表，思考下一步的工作。

  7.技術(shù)人員在廣東肇慶聯(lián)調(diào)測試基地機房內(nèi)對測試場景發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤及整理反饋，并與實施廠商的現(xiàn)場開發(fā)人員討論，最終形成整改方案。

  8.時值冬日，廣州的室外溫度不足10℃，資產(chǎn)管理項目部里卻開起了電風(fēng)扇，室內(nèi)悶熱，又沒有空調(diào)，現(xiàn)場一位工作人員起身準(zhǔn)備脫去外套，他告訴記者,“去年夏天，100多號人在這個房間就靠著這十幾把風(fēng)扇熬了過來。”

  9.兵馬未動，糧草先行。即使是寒冬，在一個100多人的項目部里，每天至少要喝掉20多桶飲用水。

  10.玻璃窗上的便簽紙，寫滿了運行調(diào)試的進(jìn)度與分工，一字一句，一點一滴，匯聚成南網(wǎng)信息化建設(shè)前進(jìn)的洪流。

  11.南寧供電局財務(wù)部成本核算專責(zé)張鐿馨按照財務(wù)管理新系統(tǒng)的操作要求，掃描部門車輛過路費報銷單據(jù)，審核紙質(zhì)與電子資料信息。據(jù)了解，試運行期間，為保障工作質(zhì)量，電子表單審批流程與紙質(zhì)表單審批流程將雙軌運行，相關(guān)人員工作量也隨之增加。

  12.時鐘已走過晚上10點30分，項目部里依然燈火通明。工作人員笑說：“我們這里就是5加2，白加黑，全年無休。”