會(huì)上，公司總部有關(guān)部門(mén)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)試點(diǎn)單位分別匯報(bào)了資產(chǎn)管理年度重點(diǎn)工作清單、系統(tǒng)推廣實(shí)施、業(yè)務(wù)協(xié)同驗(yàn)證、試點(diǎn)工作推進(jìn)等有關(guān)工作的開(kāi)展情況。與會(huì)人員就如何進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好推廣應(yīng)用等議題展開(kāi)了探討。會(huì)議還部署了資產(chǎn)全生命周期委員會(huì)下一階段重點(diǎn)工作，包括物資采購(gòu)合同優(yōu)化、推進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)賬卡物一致工作、實(shí)現(xiàn)物資合同統(tǒng)簽統(tǒng)付、全面推進(jìn)基建項(xiàng)目贏得值管理等。

 

王良友充分肯定了資產(chǎn)全生命周期管理委員會(huì)過(guò)去一年的工作。他強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)全生命周期管理是公司落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，要堅(jiān)定不移地按照“一張藍(lán)圖干到底”的思路，扎實(shí)推進(jìn)既定的工作目標(biāo)計(jì)劃。各部門(mén)、各單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題要集中力量重點(diǎn)突破，共同完成好2015年重點(diǎn)工作清單的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)為基層所用、剛性執(zhí)行的應(yīng)用系統(tǒng)，試點(diǎn)單位要通過(guò)聯(lián)調(diào)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，讓基層的員工使用起來(lái)得心應(yīng)手；要做好系統(tǒng)推廣應(yīng)用的宣貫和培訓(xùn)工作，激發(fā)其主動(dòng)使用系統(tǒng)的積極性；總部有關(guān)職能部門(mén)要做好系統(tǒng)推廣應(yīng)用中有關(guān)問(wèn)題的解疑釋惑，提供技術(shù)支撐和保障。

 

李文中指出，資產(chǎn)全生命周期管理的先進(jìn)理念要在公司落地，需要立足本身實(shí)際需求，愿景目標(biāo)與具體實(shí)施舉措缺一不可。他強(qiáng)調(diào)，要全力解決好資產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)中其它系統(tǒng)的協(xié)同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)3個(gè)階段性的目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間無(wú)縫銜接和數(shù)據(jù)真實(shí)完整，形成數(shù)據(jù)相互校驗(yàn)的機(jī)制；二是打破信息壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，細(xì)化到每一筆實(shí)物流、信息流和資金流的歸集與整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；三是借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從事務(wù)處理型向數(shù)據(jù)分析型轉(zhuǎn)變，管理方法從定向管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，形成持續(xù)優(yōu)化、閉環(huán)管理的機(jī)制。繼續(xù)做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能建設(shè)、投資管理等有關(guān)工作的優(yōu)化，使公司信息化建設(shè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理成本、效能、風(fēng)險(xiǎn)綜合最優(yōu)。

 

公司3位“千人計(jì)劃”專(zhuān)家列席會(huì)議，并就資產(chǎn)全生命周期管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣工作提出了相關(guān)建議。  本報(bào)記者 吳思 通訊員 李戰(zhàn)鷹