“十二五”期間，南方電網公司人力資源管理“1+2”信息系統建設目標如期完成。截至2015年11月30日，該系統在公司總部及全網632家單位全面上線，網、省、地、縣四級全覆蓋，100%用戶注冊并應用系統進行工作。

　　公司人力資源管理“1+2”信息系統作為公司落實全面人力資源管理的重要手段之一，包括了人力資源管理主系統(V2.0)和網絡培訓與評價系統、招聘系統兩個子系統。公司人力資源管理系統(V2.0)采用全面梳理、統一設計、試點先行、分批推廣的總體方法，實現了系統的全面覆蓋、二級部署、四級應用，構建了三個中心。自此，公司人力資源管理業務全面實現縱向貫通，并實現與其他企業級應用系統橫向協同。具有國內領先水平的企業級人力資源管理系統的建成，全面提升了公司人力資源管理水平和集團管控能力，增強了企業核心競爭力。

　　公司人力資源管理“1+2”信息系統管理推廣成果

　　管控

　　“作戰指揮圖”助系統有序開發

　　公司人力資源管理“1+2”信息系統建設工作于2013年啟動，從業務梳理、需求分析、系統設計、系統開發到推廣應用，歷時3年，建設過程緊張而有序。

　　該系統按照“面向業務、服務基層、協同共享”的目標要求，歷經半年多的業務梳理，納入了人事、人資、黨建、工會四個部門的16個一級業務、308個業務流程，有效整合了干部、用工、薪酬、績效、員工關懷、員工權益等業務模塊，并融入了組織機構、崗位、員工培訓、績效評價、團隊等直線經理協同管理功能，體現了“全員參與”和“黨政工團齊抓共管”的管理要求，支撐了員工從畢業入職，到崗位調整、績效評價再到離職退休的職業生涯全過程管理。

　　為了如期完成該系統在2015年底上線試運行的目標，公司人資部牽頭建立了組織保障機制,搭建了全面人力資源管理委員會、系統建設管控組、業主項目部三層組織架構，層層簽訂責任狀，并明確了職責分工，充分調動全網資源開展系統建設。最高峰時，各方參建人員多達400余人。

　　為加快建設進度，系統建設管控組建立了問題處理機制、定期會議制度和工作簡報制度，常態化運作，確保業務梳理、橫向協同成果的實施落地。系統建設管控組還制定了“作戰指揮圖”：一圖一表一方案，即進度質量控制橫道圖、工作任務分解表、推廣實施方案，調集全網力量，從全局把控項目進度和開發質量和安全關，確保系統開發工作有序進行。

　　建立“大數據平臺”是人資系統的一項重要工作。為做好此項工作，全網上下耗時3個半月做好數據清理，共完成66項靜態數據、266項動態數據的清理和錄入工作，數據準確性和規范性達到了100%。針對信息安全問題，系統建設管控組重點保障人力資源管理數據安全，通過身份鑒別、加密保護、權限訪問控制和運維審計、業務審計等手段，確保“進不來、打不開、拿不走、賴不掉”。

　　為做好項目推廣應用，業主項目部從業務流程、系統功能等各方面有計劃地開展分層分類分專業培訓，確保覆蓋公司領導、人力資源管理者、直線經理、系統管理員、系統運維人員和普通員工。2015年全網共開展129期系統培訓班，培訓5780人次，培訓效果顯著。

　　成果

　　打通“大人力資源”橫縱向管理

　　據公司人力資源部有關負責人介紹，人資系統建設的主要成果體現在建立了“大數據”平臺，實現了員工職業生涯全過程管理，落實了全面人力資源管理“一個體系、一個機制、一個模式”的要求，實現了高效的橫向協同和業務管理的縱向貫通，嵌入了風險管控措施，有力推動了人力資源管理創先成果和“人力資源部門+直線經理”創新管理模式的落地。

　　人資系統著力構建了三大應用中心、服務四類角色，支持業務協同高效運轉。在決策支持中心，公司領導可查詢到多個人力資源關鍵業務指標，組織機構、人員結構、干部結構數據和全網范圍30余萬員工的靜動態信息。在業務處理中心，數據一次錄入支持自動生成報表和統計分析，解決了“表哥表姐”們的負擔，直線經理也可開展績效考核、崗位責任書管理等業務。在員工自助服務中心，員工可進行個人信息、績效等查詢、辦理請假申請等個人申請業務。

　　數據的準確規范，是系統得以有效運用的基礎保障。人資系統已初步建立全面人力資源管理“大數據”平臺，存儲了35847個組織信息、185726個崗位信息、30余萬人員等的靜態和動態信息，這些數據經過嚴謹的清理和錄入，保證了數據來源唯一、錄入唯一，不交叉、不重復。

　　打通橫向協同、縱向貫通問題，為加強公司員工隊伍建設形成合力是人資系統建設運用的使命所在。在橫向協同方面，系統實現了組織、崗位、人員三類基礎數據與公司數據管理平臺的實時同步，并通過74個接口實現了與公司企業管理信息系統的橫向協同;在縱向貫通方面，共完成116個流程、104個數據接口的開發和驗證，實現了網省兩級部署，系統應用網、省、地、縣四級單位全覆蓋。

　　此外，系統還通過管理手段和技術手段，將風險管控措施嵌入流程節點，在系統中對54個風險點進行風險提示，落實公司全面風險管理體系的要求。

　　據統計，當前全網范圍內已應用組織機構、勞動合同、員工調配、工資核算與發放等28個功能模塊業務，流程覆蓋了“選、用、育、留”全過程，實現了員工從入職到退出的職業生涯全過程管理，系統運轉業務累計記錄數5130萬筆，業務運轉率達100%。

　　公司人力資源部有關負責人表示，2016年，人資系統的工作思路將拓展移動辦公、移動學習功能，滿足移動應用需求，重點圍繞“四個優化，兩個加強，一個提升”來開展，即優化界面、需求、性能、流程表單，加強運維服務支持，加強信息安全管控和提升大數據分析能力，提升系統實用化水平，將系統打造成為廣大員工喜用樂用的信息化平臺。

　　本報記者 吳思 通訊員 陳羅武