2018年1月份以來，珠海斗門供電局圍繞客戶平均停電時間1小時目標，自上而下以目標引領層層分解，為降低配網故障，以問題導向積極開展“掃雷行動”，對轄區線路進行精細化的風險良好評分，從時戶損失、復電效率、故障率等因素進行評估，評選出Ⅰ級線路，集中優勢力量開展一場配網隱患管理“掃雷”專項行動，徹底消除各類安全隱患、設備隱患，減少因運維不到位所發生的配網故障，確保不發生因設備隱患排查治理不到位而導致有人為責任的電力安全事件。截至2月23日，“掃雷”專項行動共發現設備隱患158處，消除隱患61處。
　　黨建引領，凸顯黨員標桿作用
　　黨建引領的核心是一個支部為一個堡壘，黨員帶頭模范作用，發揮黨員身邊少故障的標桿作用。珠海斗門局堅持黨建引領，以黨建角度切入解決管理問題，持續探索將黨的領導融入各個環節之中，把生產經營工作的難點和重點作為黨建工作的出發點。一方面將黨員教育的內容與時代發展和生產經營工作緊密結合，培養打造出一批促進業務工作蓬勃發展的黨員力量。一方面發揮基層支部戰斗堡壘作用和基層黨員先鋒模范作用，黨員主動扛起“掃雷”責任沖鋒在前。
　　提高認識，努力營造安全氛圍
　　為加深全員對“掃雷”意義認知和理解，珠海斗門局切實做好宣貫工作，使運維人員清楚明白“掃雷”是一項長期性且根本有效的工作方法，不僅要牢固樹立安全意識和“時戶就是糧票”的理念，更要把“掃雷”專項行動作為保障配網堅強穩定的重要工作來實施。嚴格按照要求對轄區的“雷患”進行地毯式清查和整治，堅決杜絕走過場，對于事故暴露的問題組織人員進行討論、制定相應的防范措施，按照“誰排查、誰簽名、誰負責”的原則，確保整改到位。通過學習提高人員的安全意識，采取多種形式的安全教育和培訓，不斷提高全員安全思想認識，持續提升安全生產和優質服務水平，營造電網安全穩定發展和諧氛圍。
　　嚴把責任關，全面夯實責任體系
　　珠海斗門局努力將管控前移，持續保持高度的警醒，一方面由分管生產副局長親自部署落實，根據隱患排查工作要求，列明排查重點，制定專項行動，分解成具體工作措施制定，并監督檢查各項工作進度和完成情況，從而形成閉環管理。一方面由各供電所生產副所長親自抓，負責落實每條線路、每個臺區的運行維護責任人，管理直到班組、個人，采取有力舉措，守規矩、盡職責，牢牢掌控安全生產局面，從源頭上防范安全風險，實現了風險全過程管控。
　　嚴把排查關，多方協調資源合力
　　集中優勢兵力對高風險線路進行集中掃雷，開展精細化特巡，特別線路特殊照顧，落實差異化運維策略要求。一方面按照精細化日常巡視+特殊區段巡視+特殊時期巡視的基本架構，通過將紅外測溫、局放、及望遠鏡觀察等手段結合開展巡視，及時發現問題，形成隱患清單銷號整改，每周通報隱患整改情況，通報相關責任人成效。另一方面通過營配合一等有效機制，按“統一運維”的平臺，加強營銷與配電的溝通，對發現的問題和困難相互配合，相互支持，從而形成工作協調機制，保障行動的順利開展。
　　嚴把驗收關，全力架設質效平臺
　　針對各所隱患排查和消缺工作的開展情況，由區局組織專項小組，對各所運維班的“掃雷”行動逐一進行對照檢查，發現問題、及時督促整改，確保整改到位。在全力推進“掃雷”行動作業大檢查的過程中，對各班組人員要求做到質效心中有數，同時組織相關部門對消缺驗收工作中發現的問題進行復查，切實消除各類安全隱患，確保人身、電網和設備的安全，為“掃雷”行動的穩步推進奠定堅實基礎。
　　查漏補缺，積極構建長效機制
　　在整治“雷患”工作的過程中，珠海斗門局運維人員不斷總結經驗，吸取教訓，認真思考和解決體制機制上存在的問題，一方面鼓勵班組人員互相學習亮點工作和有效做法，結合實際，將重在強化、執行準置于首位，形成PDCA循環閉環模式，并逐步建立起長效機制，既提升了全局的安全生產精益化管理水平，又確保了配網的安全運行。另一方面充分發揮黨員引領作用，切實抓好踐諾工作，帶動更多的員工更好的投入到“掃雷”活動中，加強踐諾執行力度，促使運維人員形成良好的作業習慣，并對所擔負的運維作業和崗位職責更加明確、更加負責，使“掃雷”活動真正取得實效。