《方案》提出，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委管理提升活動(dòng)第三階段各項(xiàng)決策部署，緊扣公司戰(zhàn)略實(shí)施、一體化管理推進(jìn)和年度工作安排，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以保增長為重點(diǎn)，突出抓好降本增效和企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)，著力構(gòu)建長效機(jī)制，持續(xù)提升公司管理水平。

    公司將通過持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步固化整改提升成果，建立健全管理提升長效機(jī)制，推動(dòng)公司管理方式由粗放向精益化方向轉(zhuǎn)變，確保公司經(jīng)濟(jì)增加值增長8%以上、利潤增長10%以上的保增長目標(biāo)的完成，為全面促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    在管理提升活動(dòng)第三階段，公司將主要做好六方面工作。一是重點(diǎn)抓好開源節(jié)流、降本增效工作，通過加強(qiáng)成本控制和資金管理、加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理和資產(chǎn)管理、挖潛增效、優(yōu)化購售電結(jié)構(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)年度保增長目標(biāo)。二是扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)提升持續(xù)改進(jìn)工作，著力構(gòu)建先進(jìn)管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)梳理和需求分析，重點(diǎn)推進(jìn)公司企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)。四是繼續(xù)將管理提升活動(dòng)與戰(zhàn)略實(shí)施融為一體，大力推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和一體化管理。五是抓好管理提升長效機(jī)制建設(shè)，建立健全公司管理創(chuàng)新長效推動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)軟課題的研究交流，并形成改進(jìn)“四風(fēng)”問題的長效機(jī)制。六是扎實(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和評(píng)價(jià)表彰工作。

    《方案》要求，在管理提升活動(dòng)的收官階段，各領(lǐng)域、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)本領(lǐng)域（單位）管理提升持續(xù)改進(jìn)工作；要切實(shí)加強(qiáng)管理提升活動(dòng)與日常工作的融合，扎實(shí)深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評(píng)價(jià)工作，不搞兩張皮、不搞另一套，確保公司管理提升活動(dòng)取得實(shí)效；要加大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果提煉力度，注重監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)活動(dòng)成效，配合國資委和公司開展好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、評(píng)價(jià)表彰和成果交流等工作。