近年來，南方電網公司深入貫徹國家“一帶一路”倡議，踐行開放發(fā)展的理念，大力拓展國際業(yè)務。目前在境外投資并購、跨境電力貿易、電網互聯(lián)互通、對外工程承包、技術服務、設備進出口貿易等方面取得積極進展，在境外業(yè)務法律風險防范方面，公司也做了深入探索，取得了一定成效。

公司總法律顧問侯衛(wèi)東在粵港澳地區(qū)央企法治工作第一次互動交流活動上做了分享發(fā)言。他表示，公司在落實境外業(yè)務法律風險防范責任、建立健全管理制度和工作機制、規(guī)范境外業(yè)務法律工作全過程管理、強化境外業(yè)務法律服務保障四個方面做了積極嘗試，為公司的境外業(yè)務提供了法律保障。

完善制度流程，境外法律風險防范有章可循

落實境外業(yè)務法律風險防范責任方面，公司按照分層分級管理的原則，建立起了領導班子決策主導、法律部門協(xié)調推進、業(yè)務部門各司其職的法律風險防范“三道防線”，形成決策、管理、執(zhí)行各層級齊抓共管的工作格局。同時明確總部與南網國際公司、云南國際公司法律工作管理部門工作界面，強調兩個平臺公司的主體責任，強化重大事項報告和總部審核職能，實現(xiàn)境外項目法律風險管理機構、人員、職能作用發(fā)揮到位。

公司積極建立健全管理制度和工作機制。在管理制度和流程方面，公司先后制定了《“三重一大”決策管理辦法》《投資管理規(guī)定》《境外投資項目管理辦法》《境外項目不同階段法律工作標準》，使得境外業(yè)務法律風險防范工作有章可循。同時完善法律風險防控機制。將法律審核、法律服務融入項目全過程，建立良好的工作協(xié)調機制。在具體項目實施中，公司建立了法律管理部門為主導，外部法律中介機構參與，專業(yè)部門對本專業(yè)領域法律風險進行識別與控制的工作機制。

做好全過程管理，切實保障境外業(yè)務依法有序開展

規(guī)范境外業(yè)務法律工作全過程管理。立項決策階段，對項目可行性做好法律論證，深入開展項目法律盡職調查，形成項目法律意見書，作為投資決策的必備文件。項目實施階段，重點關注項目談判與法律文件起草及法律審核。運營管理階段，加強境外子企業(yè)合規(guī)管理，強化境外業(yè)務合同管理，嚴格控制境外擔保。

強化境外業(yè)務法律服務保障方面，從國際業(yè)務法律環(huán)境分析入手。目前公司已組織編制《國際并購法律風險分析報告》，建立起并購項目體系化法律風險框架，梳理出了項目立項、決策、交割、運營管理四個階段99個風險點，搭建了并購項目的法律風險庫，為防范公司境外投資法律風險奠定了堅實基礎。對公司已實施項目及時總結，為后續(xù)類似項目提供借鑒。香港青山電廠收購項目案例，即被中國法學能源法研究會評為2015年最佳海外投資項目法務大獎。加強外部法律中介機構的選聘和管理。向社會公開招聘具有境外業(yè)務從業(yè)經驗的律師，為公司儲備和培養(yǎng)法律人才。