公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠信息化。

    信息化水平作為一個綜合指標(biāo)，要納入各分子公司業(yè)績考核。

    鐘俊：黨組下決心，“十二五”期間投資146億，改造升級信息系統(tǒng)，以此提高管理水平，支撐公司“集團(tuán)化運作、一體化管理”。

    要在規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，做一個企業(yè)架構(gòu)的總體設(shè)計，保證系統(tǒng)性、協(xié)同性。

    要統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一建設(shè)，先試點后推廣，有序推進(jìn)，保護(hù)好原有投資。

　　本報訊 3月24日，記者從南方電網(wǎng)在貴陽召開的2011年信息化工作會議獲悉，到2020年完成管理信息化和電網(wǎng)生產(chǎn)信息化的深入融合，建成一體化、現(xiàn)代化、智能化的信息平臺，全面建成信息化企業(yè)，是南方電網(wǎng)新一輪信息化建設(shè)、助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)。

　　公司高度重視信息化工作，在中長期發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出建設(shè)信息化企業(yè)，將信息化作為一體化工作的主要領(lǐng)域和重要支撐，將信息化水平評價作為年度責(zé)任制考核的重要指標(biāo)，將信息化業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要方向。公司董事長趙建國、總經(jīng)理鐘俊分別對信息化工作做出重要指示。

　　公司副總經(jīng)理肖鵬出席會議并作重要講話，首席信息官賴佳棟作工作報告。會議明確2011年信息化工作重點要抓好“6+1”工程建設(shè)，積極推進(jìn)綜合技術(shù)平臺及信息化標(biāo)準(zhǔn)、安全、管控保障體系建設(shè)，實現(xiàn)大運會網(wǎng)絡(luò)信息安全零事故目標(biāo)。

“十一五”信息化水平C級躍升至B+

　　“十一五”期間，公司信息化水平由C級躍升至B+，躋身央企中上游；基本建成覆蓋全網(wǎng)的四級分層模式的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)90%以上；重點建設(shè)“4+1”工程（安全生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源四個管理系統(tǒng)和企業(yè)級數(shù)據(jù)中心），實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)主要流程的支撐；信息化安全保障體系和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)邁上新臺階，未發(fā)生一起I級信息安全事件。

　　2010年全網(wǎng)完成信息化資金投入21.4億元，年底自評達(dá)到B+登高目標(biāo)，信息化T3發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”信息化規(guī)劃編制出臺，公司網(wǎng)站績效考評達(dá)到央企A級，為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。

　　公司信息化戰(zhàn)略以“戰(zhàn)略支撐型信息化”為定位，要求發(fā)展水平上以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以創(chuàng)先為載體，實現(xiàn)國際一流，發(fā)展內(nèi)涵上強調(diào)全網(wǎng)統(tǒng)一、集中、集成、安全，發(fā)展目標(biāo)上實現(xiàn)一體化、現(xiàn)代化、智能化，發(fā)展路徑上分為“三步走”，到2020年全面建成信息化企業(yè)。“十二五”信息化建設(shè)的總體思路，要求“以三個融合為內(nèi)涵、以三個轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向、以四個提升為手段，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”。

新舊信息化建設(shè)的5個區(qū)別

　　肖鵬分析指出，各級管理者要清楚認(rèn)識到，新一輪信息化與過去信息化建設(shè)存在本質(zhì)區(qū)別。新一輪信息化不僅是生產(chǎn)的自動化，更是生產(chǎn)信息化和管理信息化的高度融合；不是具體的業(yè)務(wù)、某個項目或者部門間的業(yè)務(wù)需求驅(qū)動，而是戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)級的信息化；不是生產(chǎn)運行的信息化、自動化改革，而是企業(yè)生產(chǎn)管理與信息化的全方位、全過程的深度融合；不是局部工作，而是全過程全范圍的流程再造；提升的不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，還提升了公司的物質(zhì)資產(chǎn)。

　　“公司信息化戰(zhàn)略和‘十二五’劃的出臺，僅僅是萬里長征走了第一步。”如何跨越戰(zhàn)略、規(guī)劃的制定與實施落地之間的“鴻溝”？肖鵬強調(diào)，一是加強學(xué)習(xí)，學(xué)會管理辦法和管理工具，必要時可引入管理工具和專業(yè)咨詢；二是堅持整體設(shè)計、嚴(yán)格把關(guān)，堅持“四統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一管理、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)）；三是做好價值判斷，不能重復(fù)過去的、相同的錯誤，避免重復(fù)投資建設(shè)，防止造成新的信息誤導(dǎo)和新的不明鴻溝；四是堅持從實際出發(fā)，處理好設(shè)備的先進(jìn)和實用、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局的關(guān)系，突出重點、量力而行，重在運用，講求實效。

　　“面對當(dāng)前存在的組織架構(gòu)一體化需進(jìn)一步完善、綜合技術(shù)平臺支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一規(guī)劃、項目建設(shè)頂層設(shè)計是工作關(guān)鍵。”公司首席信息官賴佳棟表示。

起好步著力抓好“6+1”

　　會議提出，今年信息化建設(shè)要抓住落實“十二五”信息化規(guī)劃這條主線，完成28.78億元投資任務(wù)，重點建設(shè)好“6+1”工程，即六大企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)（資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)）和企業(yè)分析決策系統(tǒng)，建設(shè)綜合技術(shù)平臺以及信息化標(biāo)準(zhǔn)、安全、管控保障體系，確保大運會網(wǎng)絡(luò)信息安全零事故。

　　會議要求深入推進(jìn)一體化工作，規(guī)范信息化基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)“6+1”工程建設(shè)。與智能電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，公司加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，搭建統(tǒng)一的綜合技術(shù)平臺，支撐企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)和分析決策系統(tǒng)集成協(xié)同共享。在海南電網(wǎng)試點完成企業(yè)門戶系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與研究，在云南電網(wǎng)試點開展云計算關(guān)鍵技術(shù)研究，實施公司總部和廣東電網(wǎng)公司2011年等級保護(hù)定級、整改與驗收測評計劃，在貴州電網(wǎng)試點開展基于ISO27001標(biāo)準(zhǔn)信息安全審計項目，在海南電網(wǎng)試點啟動信息化4A平臺建設(shè)等。(王春山 本報記者 杜遠(yuǎn)遠(yuǎn))