2月21日，南方電網公司召開2014年信息化工作視頻會議，回顧“十二五”信息規劃實施以來取得的成效及2013年信息化工作情況，研究部署2014年信息化建設重點工作。公司副總經理肖鵬出席會議并講話。他指出，接下來最重要的工作重心是狠抓落實，確保企業級信息系統年底前上線試運行。會議由公司首席信息官賴佳棟主持。

    2013年:公司信息化水平首次登A

    “‘十二五’信息化規劃實施取得明顯成效，2013年公司信息化工作實現了歷史性突破。”在信息化工作視頻會上，公司副總經理肖鵬總結說，經過三年的建設，公司信息化克服了過去分散建設、重復開發的無序狀態，走上了“自主、可控、低成本”的良性發展之路，基本探索出一條符合南方電網實際的、“以戰略為導向、以我為主、自主開發”的產學研相結合的信息化道路，從根本上擺脫了信息化建設被動、落后的狀態。

    “十二五”信息化規劃實施期間，公司信息化推進更加有序。從某種意義上說，信息化已從過去的工具層面上升到了價值和管理層面，從基礎層面上升到上層建筑的頂層設計；公司黨組高度重視信息化工作，成立了董事長掛帥的管理信息化推進領導小組；啟動企業架構設計工作，將企業戰略轉化成信息化建設藍圖，通過信息化頂層設計有效規避信息化建設出現“孤島”、“煙囪”的風險；信息化建設管控體系基本建成，最大程度降低信息化成本。

    2013年，在國資委開展的中央企業信息化水平評價中，公司首次達到A級水平，其中頂層設計能力和基礎支撐能力兩個指標達到央企A+水平。

    “看到成績的同時，還要清醒地認識到不足。”肖鵬指出，盡管公司已成功躋身央企信息化先進水平行列，但和部分先進企業

相比，公司在信息化與業務融合、向信息化要效益、信息化人才占比等方面還存在提升空間，信息系統還存在業務流程不協同、業務需求不明確、建設進度滯后等問題。

    企業級信息系統建設要堅持“以我為主”

    2014年是公司信息化建設的攻堅年，面對新形勢，肖鵬從4個方面部署了2014年信息化重點工作，并就如何利用數據集中平臺和云計算技術構建智能化電網進行了前瞻性分析。

    肖鵬表示，公司信息化職能戰略和“十二五”信息化規劃已經為公司的企業級信息系統建設描繪了美好藍圖，頂層設計和發展思路已經清楚，接下來最重要的工作重心就是抓落實，抓好企業級信息系統建設和推廣，確保今年底上線試運行。

    首先要統一思想。目前，公司主要領導已經和各綜合管理委員會簽訂了責任狀，企業級信息系統建設和推廣任務也已納入各分子公司的績效考核責任書中，公司黨組還將拿出一定金額的獎金，用來獎勵

    完成建設任務的單位。各分子公司要切實把信息化建設的責任和義務傳遞給各級領導和全體員工。

    其次，強化頂層設計，加強信息化管控。要加強組織保障和業務需求管理，嚴控需求變更；加強項目群管控，明確各項目的邊界、協調項目之間的協同和集成關系；要加強投資管理，做好市場調研；加強運維安全，做好系統建設完成后轉向運維的移交工作。

    第三，堅持以我為主，確保建設質量。“以我為主”體現在建設過程中，要建立健全大型信息化管控體系，打開軟件開發的“黑匣子”，實現建設過程透明化、規范化、標準化，防止軟件系統無底洞的投入；體現在建設成果上，要促進項目知識與成果有效積累和轉移，逐步積累公司級軟件資產；體現在人才隊伍上，要鍛煉出一支自主、可控、專業的信息化建設、運維隊伍，培養出一批既懂業務又懂信息的專家級領軍人才。

    第四，繼續加強基礎研究和基礎建設，下大力氣抓好數據質量管理和加強云計算研究。肖鵬認為，中國電力工業的價值貢獻正處在一個從量變到質變的關鍵節點上，而變化的本質就是信息化與傳統電力工業的深度融合，這樣的趨勢必然表現為今后電力系統信息數據的爆發性增長。

    “海量的用電數據、社會狀態數據和客戶數據都蘊藏著巨大的商業價值，也是我們下一步智能電網發展非常重要的數據資源。”肖鵬分析說，一旦電力企業真正關注到客戶信息海量的大數據，一個大規模生產、分享和應用數據的時代就會開啟，而云計算這項技術有可能使如此大量的、不規則的復雜數據的存儲、計算、分析和使用成為可能，公司應該充分利用自身所擁有的大數據資源。

    此外，會議還宣讀了2013年度公司信息化工作先進單位及先進個人的表彰決定。

    本報記者 彭文蕊 通訊員 李暢

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    2014年信息化工作目標

    系統建設：全力以赴抓好企業級應用系統建設，確保年底上線運行。

    安全保障：堅守信息系統安全穩定運行底線，全網關鍵應用系統運行率不低于99.5%，網絡運行率不低于99.5%，全年不發生三級以上信息安全事件。

    制度執行：全面落實信息化管理制度，確保執行有效。