制圖：賴增鵬

抵達(dá)陌生的城市，手里只要有一張地圖，各大街小巷樓宇住宅躍然腦海，方向更清晰了。如果把這種“地圖思維”放到設(shè)備運(yùn)維管理上，會有什么不同的效果呢？近年來，深圳供電局對設(shè)備實(shí)行差異化運(yùn)維管理，2013年，輸變電主設(shè)備跳閘率同比下降37.3%，比近5年平均值降低了25%。

方向明確差異化管理設(shè)備

“以前只有主管或班長，才知道哪些設(shè)備是重要的，要加強(qiáng)巡視維護(hù)。而他們也只能憑經(jīng)驗(yàn)判斷，還不一定準(zhǔn)確。”聊起設(shè)備運(yùn)維，深圳供電局變電管理二所繼保部副主管尹中華說，“現(xiàn)在大家都心中有數(shù)，干活更明確了。”

原來，該局根據(jù)電網(wǎng)情況梳理出深圳與核電及香港聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、500千伏變電站母線、主變、開關(guān)、線路等5類關(guān)鍵設(shè)備共392臺（套），明確告訴班組哪些是要重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備。人人都知道哪些設(shè)備重要，干活不再“眉毛胡子一把抓”。

按照“地圖思維”，既然目標(biāo)已經(jīng)有了，接下來就是“怎么去做”的問題。“每一類設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)既有行業(yè)規(guī)程，又有南網(wǎng)規(guī)程，還有廠家的維護(hù)要求，一不留神就關(guān)注了這個、遺漏了那個，都很不爽。”基層員工時(shí)有抱怨。

“我們現(xiàn)在統(tǒng)一了這3個標(biāo)準(zhǔn)，把每類設(shè)備的日常巡維、試驗(yàn)、檢測、檢修等要求，統(tǒng)一成《主設(shè)備運(yùn)維策略》，員工只看這本就可以了，減輕了基層的壓力。”生產(chǎn)設(shè)備管理部資產(chǎn)策略管理科兼輸變電設(shè)備管理科科長鄧世聰如是說。尹中華指著運(yùn)維策略說，“你看，我們要做什么、該怎么做、工作的周期和交付項(xiàng)都很明確。”

據(jù)了解，不同的設(shè)備，按照其重要度和健康度，分為4個管控級別，有不同的巡視周期、維護(hù)內(nèi)容及大修技改標(biāo)準(zhǔn)等。2013年，深圳供電局累計(jì)開展特巡特維近9萬臺（套）次，發(fā)現(xiàn)缺陷3328項(xiàng)，其中緊急（重大）缺陷就有237項(xiàng)。

四方“會診”喚醒沉睡的數(shù)據(jù)

“目標(biāo)明確、方法清晰，干得究竟怎樣呢？”面對提問，鄧世聰向記者介紹起身旁的冊子——《深圳電網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管理與技術(shù)分析責(zé)任表》，“我們現(xiàn)在不僅明確了責(zé)任人，還要求每個責(zé)任人必須做到關(guān)鍵設(shè)備‘講清楚’。”

翻開冊子，扉頁上明確寫著：每一個責(zé)任人必須能夠說出所管轄的設(shè)備需要做什么，已經(jīng)做了什么，目前設(shè)備狀態(tài)，同類型設(shè)備運(yùn)行情況。“現(xiàn)在大家都盯著自己的‘責(zé)任田’，不敢有半點(diǎn)松懈。”尹中華說。

500千伏鵬城主變套管試驗(yàn)就是一個很好的例子。“按照以往的經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)介損值不超過0.7%，我們就認(rèn)為設(shè)備是健康的。但去年，試驗(yàn)完之后，我們把該套管的歷史數(shù)據(jù)，同類型套管的運(yùn)行數(shù)據(jù)都拿來分析。我們甚至拿了廣州、佛山等幾個兄弟局的該類套管數(shù)據(jù)作比較，發(fā)現(xiàn)該類套管試驗(yàn)介損值有增長過快的趨勢。返廠檢測后，確定該類套管確實(shí)工藝不精，存在‘家族缺陷’。”該局技術(shù)專家黃煒昭說。

“去年，各生產(chǎn)單位嘗試著開展了‘設(shè)備關(guān)愛1小時(shí)’，不定期召集運(yùn)行、試驗(yàn)、檢測、檢修的‘專家’共同對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行會診，從運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)維措施執(zhí)行情況、歷史缺陷運(yùn)維策略是否需改進(jìn)等方面對設(shè)備進(jìn)行全維度分析。”鄧世聰說，“效果很好，像鵬城套管的問題，不僅降低了我們電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，還引起了兄弟局的重視，避免了重大事故的發(fā)生。”

據(jù)了解，針對關(guān)鍵設(shè)備，今年該局還建立起“分層分級分時(shí)期”的數(shù)據(jù)分析體系，要求每季度由部門主任主持，至少召開一次綜合性的設(shè)備技術(shù)分析會；每月由專業(yè)分管副主任主持，開展一次設(shè)備技術(shù)分析；周例會上安排專業(yè)技術(shù)骨干對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障通報(bào)材料進(jìn)行專業(yè)分析講解。通過這種方式，不斷地分

析比較，讓沉睡的設(shè)備數(shù)據(jù)說話，服務(wù)于設(shè)備的運(yùn)行管理。

這樣一來，每個人都有了屬于自己的設(shè)備管理“全景地圖”：哪些設(shè)備是重要的；哪些設(shè)備是我管理的，我要掌握設(shè)備的哪些方面；設(shè)備的哪些數(shù)據(jù)是有用的，對未來的巡視維護(hù)有何幫助。“大家一起朝著一個方向努力，不斷地持續(xù)完善，設(shè)備管理就會越來越精益。”深圳供電局生產(chǎn)設(shè)備

管理部主任李林發(fā)說。（朱婷婷）