上一階段，企業級決策支持系統及綜合計劃管理委員會按照年初制定的方案，依照“建立三個機制+提交兩項成果”的要求，深入開展16項決策指標和8項決策事項的需求分析工作。組織各部門提出192條業務協同需求并落實數據來源，固化交互表單信息;按部門、處室設置使用權限，在數據共享的同時注意涉密信息的安全;針對業務系統對決策支持系統的數據支持進行全面評估，明確分步實現要求。在此基礎上，完成了需求規格說明書編制和界面原型設計“兩項成果”，作為后續系統開發階段的主要依據。本次會議之后，系統將全面進入設計和開發階段，由信息部牽頭，各業務部門做好配合工作，總體目標是12月初上線試運行。

　　王久玲充分肯定了上一階段的各項工作。他指出，各部門通過前期溝通，已初步形成了良好的協同機制。系統的設計和開發是一個不斷優化和完善的過程，各相關部門要克服困難，做好溝通協調，保質保量完成任務。決策支持系統在結構模塊上要具有較強的開放性，應充分發揮“平臺”作用，能針對實際運用中碰到的問題進行增減，真正做到為企業管理所用。他強調，決策支持系統與六大業務系統間存在較強的交互性，系統的設計和開發要做到化繁為簡，相互融合，為企業管理和決策提供有力支撐。

　　會議還討論了公司指標體系建設工作有關安排。這是該委員會的重點工作之一，目前正按照工作方案的要求有序開展。王久玲要求，各相關部門要通力配合，利用這次機會對各項指標進行摸底，爭取2015年底完成指標體系建設，形成契合公司創建國際先進電網企業的戰略指標和專業領域指標。