廣西電網公司財務信息化系統建設完成前期工作

2014-07-29 23:32:21

大云網　點擊量：評論 (0)

在公司財務一體化管理信息系統建設業主項目部，有一個由五十多名財務、信息及業務骨干組成的團隊。他們肩負公司財務一體化信息管理系統試點建設重任，現學現用，加班加點，攻關克難，從系統項目啟動以來，成功殲

在公司財務一體化管理信息系統建設業主項目部，有一個由五十多名財務、信息及業務骨干組成的團隊。他們肩負公司財務一體化信息管理系統試點建設重任，現學現用，加班加點，攻關克難，從系統項目啟動以來，成功“殲滅”了一項項重要而繁重的任務。

財務一體化管理信息系統相對“6+1”信息系統中的其它系統而言，業務橫向協同涉及面較廣，涉及資產管理、營銷、人資等多個系統和多個業務部門，協同難度較大，系統建設工作面臨著“嚴要求、高標準、快節奏”的考驗。

決心面前無難事。面對財務一體化管理信息千頭萬緒的工作，公司領導高度重視，李欣總會計師親自部署和協調，迅速從公司本部各部門和基層各單位集中了55名業務骨干，組成業主項目部，向財務一體化管理信息系統建設進攻。

人員到位，場所具備，開工！然而，一開始大家就傻眼了。如對近600萬字的《業務模型說明書》和《需求規格說明書》的學習研究及其352個問題的辨識，還有對涉及71個業務分冊的典型業務指導書的編寫，需要處理70萬字的信息，并要求在20天內完成。“這一系列工作大家都是頭一次接觸，很陌生。”“那怎么辦？”“現學現用。”業主項目部業務組副組長邱鴻城向記者介紹說：“我們首先開展培訓和討論，熟悉所要做的工作、明確注意事項和要求，以確保在最短的時限內，按時按質完成工作。”

由于時間緊，任務重，業務組更是把各項工作倒排到日，每日跟蹤、通報完成量和總體工作進度。各小組之間也互相比較工作進度和質量，不甘落后，齊頭并進。會計核算組組長陸紅說：“大家都想辦法往前趕，不想因為某個小組而拖了后腿。為此，我們自我加壓，晚上加班，周末加班。”

“每一項工作完成后，我們還進行集體評審，大家集思廣益討論。”記者采訪了解到，業務組工作認真負責，更加關注細節。無論是典型業務指導書的編寫，還是系統業務模型說明書、需求規格說明書的修訂，大家不忌諱、不回避、不應付了事，把發現的問題記錄、梳理清楚，大膽提出來討論，或提交南網管控組解決。邱鴻城說：“不怕問題多，只怕大家提不出來。我們目的只有一個，把好質量關，確保提交的工作任務是高質量的，可以采納使用的。”

勞心勞力的忙碌換來了一次次歡呼和喜悅：多達70多萬字的典型業務指導書編寫工作，比正常工作時限縮短了3天；針對352個審查問題修訂業務模型說明書和需求規格說明書“兩書”的工作，比正常工作時限縮短了4天。截至目前，公司財務一體化管理信息系統項目部按照要求，完成了項目前期各項工作。然而，“財務信息化”攻堅戰更艱巨的任務還在后頭。（新聞中心毛雨賢）