今年上半年，人力資源工作以“抓落實”為主題，著力加強崗位責任管理，深化勞動用工和工資分配管理，努力構建和諧勞動關系，扎實推進全面人力資源管理，取得較好成效。具體表現(xiàn)為：基本完成人力資源作業(yè)標準體系建設；人力資源“1+2”信息系統(tǒng)全面完成了系統(tǒng)設計和優(yōu)化完善工作，進入開發(fā)建設階段；組織體系建設不斷優(yōu)化，崗位責任體系建設取得新進展；勞動用工規(guī)范管理工作有序推進，推動專業(yè)公司建立市場化用工機制；基本摸清公司冗員與結構性缺員狀況，為下一步制訂用工計劃打下了基礎。

 

張曉東表示，上半年公司人力資源工作取得了良好的開局，但要建立先進的人力資源管理體制機制，仍需不斷努力。結合公司半年工作會議要求，張曉東提出下半年要重點抓好以下6個方面的工作。

 

一是加快人力資源作業(yè)標準體系和信息化建設步伐，夯實管理基礎。各分子公司8月底前要全面完成人力資源作業(yè)標準體系建設，公司年底前要完成人力資源“1+2”信息系統(tǒng)在試點單位上線試運行的目標。二是加大勞動用工規(guī)范管理力度，著力解決冗員與結構性缺員問題。強化對各級機構設置及人員編制的統(tǒng)一歸口管理，優(yōu)化人員配置，制訂解決冗缺員問題的指導意見并組織開展試點工作；繼續(xù)推進農(nóng)電用工及勞務派遣用工的規(guī)范管理；加強勞動生產(chǎn)率指標管控，堅決執(zhí)行用工總量整體“零增長”。三是加強人工成本管控和工資總額預算管理，維護和諧的收入分配關系。健全工資效益聯(lián)動機制，加強以崗位管理為基礎、以員工個人業(yè)績?yōu)閷虻墓べY分配管理，加強人工成本費用管理，確保人工成本與企業(yè)經(jīng)濟效益同向變動，做到“效益升、工資升，效益降、工資降”。四是深化培訓與評價工作，不斷提升技能人員崗位勝任能力。全面實施班組長三年輪訓計劃，抓好新員工規(guī)范化培訓，加強技能人才隊伍建設，加快建立崗位績效評價指標體系。五是加強企業(yè)年金管理，爭取最大合理收益。六是研究制訂公司勞動用工和收入分配制度改革工作方案，逐步建立“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”的管理機制，構建和諧用工分配關系。

 

公司所屬各單位分管人力資源工作的負責人和人力資源部門主要負責人參加了會議。

 

本報記者 吳思