今年來，南方電網(wǎng)廣西崇左扶綏供電局變電運(yùn)行規(guī)范化持續(xù)以 “消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，結(jié)合工作實(shí)際，在抓精益化運(yùn)行中狠下功夫，探索出了適合變電巡維班組的精益管理方。

計(jì)劃規(guī)范化 提升精益管理

“經(jīng)過精細(xì)分工后的巡視維護(hù)大大提高了工作效率，變電站站容站貌也有了較大改變了。”

“巡維工作分工明確，精到實(shí)處，變電站精益化保障有提升。”

該局輸變電管理所圍繞著“持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，將工作計(jì)劃更細(xì)化、更精確到巡視維護(hù)工作的每一處，得到各巡維班組員工大力支持。

變電站的巡視維護(hù)工作是巡維班日常重要工作之一，每個(gè)巡維班管轄的變電站多，維護(hù)工作較繁瑣、耗時(shí)長并經(jīng)常與停電工作沖突等問題，為了解決巡視維護(hù)難的問題，渠黎巡維班認(rèn)真分析原因，找到有針對(duì)性的解決方法：一是每天專門安排一組人員開展巡視維護(hù)工作，其他值班人員進(jìn)行計(jì)劃性工作;二是將巡視和變電站維護(hù)工作結(jié)合，每月每個(gè)變電站至少開展1次巡視1次維護(hù)工作再開展一次專項(xiàng)巡視所轄站自查自糾整改;三是對(duì)全站設(shè)備分好區(qū)域、分細(xì)到設(shè)備的每條間隔、落實(shí)到具體的設(shè)備維護(hù)上，確保工作人員能夠一天內(nèi)能夠高效率完成并且保證維護(hù)質(zhì)量。

巡維工作的質(zhì)量的提高，每個(gè)變電站也更加整潔化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高了變電設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、高效運(yùn)行。

固化成果應(yīng)用 提升工作效率

“各站要做好物品定制，保證每件物品的規(guī)范放置”。

“每個(gè)變電站工作終結(jié)后對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行打掃，確保現(xiàn)場干凈、整潔。”去到哪個(gè)變電站就對(duì)相應(yīng)的變電站負(fù)責(zé)，避免變電站雜亂無章的問題，這是渠黎巡維班副班長每天對(duì)值班員的要求。

據(jù)悉，該局輸變電管理所將落實(shí)變電“設(shè)備主人”、變電運(yùn)行規(guī)范化示范站成果推廣，渠黎巡維班繼續(xù)對(duì)標(biāo)金馬巡維變電運(yùn)行示范基地，結(jié)合35千伏城東站、35千伏渠黎站變電運(yùn)行規(guī)范站建設(shè)成果，以點(diǎn)帶面，更好地履行設(shè)備主人的職責(zé)。

除此之外，該局輸變電管理所從制度、標(biāo)準(zhǔn)入手，明確職責(zé)、流程，查找管理弱項(xiàng)，讓班員及時(shí)掌握各項(xiàng)工作流程和管理要素內(nèi)容。

“優(yōu)化工作步驟，可以縮短停送電時(shí)間，提高工作效率。”渠黎巡維班認(rèn)為精益管理最大的收獲便是提高工作效率。今年年初，該班組對(duì)倒閘操作實(shí)施流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理分析中，就發(fā)現(xiàn)了存在問題：調(diào)度預(yù)令下達(dá)較晚、倒閘操作準(zhǔn)備、模擬預(yù)演、操作實(shí)施等環(huán)節(jié)時(shí)間未量化、操作路線迂回多，導(dǎo)致操作用時(shí)過長……渠黎巡維班針對(duì)這些問題，加強(qiáng)與調(diào)度部門協(xié)同溝通，根據(jù)停電計(jì)劃調(diào)度部門提前一天下達(dá)操作預(yù)令，操作人員提前填寫操作票和實(shí)施操作準(zhǔn)備，在符合安全規(guī)定的前提下，對(duì)倒閘操作步驟進(jìn)行優(yōu)化，減少操作過程中的迂回路線，將倒閘操作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行量化，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)電腦操作能力，固化操作行為。

通過精益理念滲透工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使該局變電運(yùn)維工作的規(guī)范性、安全性方面進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量、工作效率得到全面提升，變電運(yùn)維精益化管理水平不斷提高。