南方電網(wǎng)公司財務管理系統(tǒng)年底上線目標不動搖
項目成敗關(guān)鍵在人,要嚴控進度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保實現(xiàn)年底上線目標。9月29日,南方電網(wǎng)公司總會計師李文中一行到廣西電網(wǎng)公司調(diào)研財務管理系統(tǒng)建設情況,對該項工作給予充分肯定,對下一步工作提出要求,強調(diào)財務管
“項目成敗關(guān)鍵在人,要嚴控進度,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保實現(xiàn)年底上線目標。”9月29日,南方電網(wǎng)公司總會計師李文中一行到廣西電網(wǎng)公司調(diào)研財務管理系統(tǒng)建設情況,對該項工作給予充分肯定,對下一步工作提出要求,強調(diào)財務管理信息系統(tǒng)年底上線目標不動搖。
據(jù)了解,8月4日以來,公司財務管理系統(tǒng)V1.0建設項目總部管控組與廣西業(yè)主項目部聯(lián)合主導項目實施,同時,與開發(fā)商、管控方組成聯(lián)合工作組,下設8個工作小組、10個專項工作組推進項目建設工作。目前,項目進展順利,完成了第一批、第二批系統(tǒng)功能的界面原型設計;標準體系固化至系統(tǒng)中,實現(xiàn)了全網(wǎng)標準體系統(tǒng)一,為實現(xiàn)公司層面統(tǒng)一的財務管理奠定基礎。截至9月底,項目已完成第一批試點實施總體進度的46%,整體情況可控、在控。
李文中對財務管理信息系統(tǒng)建設前階段工作給予充分肯定,對下一步工作提出4點要求。一是要嚴控進度,穩(wěn)步推進,確保實現(xiàn)年底上線的目標。在時間緊、任務重的情況下,項目組要做好項目整體推進的協(xié)調(diào)工作,廣西電網(wǎng)公司要充分發(fā)揮試點單位的作用,調(diào)動各方資源,全面推進試點工作,為后續(xù)在全網(wǎng)全面推廣奠定良好基礎。二是要明確目標,制定科學合理、符合實際的工作計劃,強化系統(tǒng)建設需求管控,確保項目有序開展。三是要重視協(xié)同,重點突破,抓好系統(tǒng)內(nèi)外的集成設計工作。四是加強項目風險管控,建立健全問題和風險管控機制,提前規(guī)避風險,確保項目如期上線。 (陳欽榮)

責任編輯:葉雨田
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