報(bào)載：最近，國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記寇偉，在傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神時(shí)，就改革創(chuàng)新問題強(qiáng)調(diào)，要不斷自我完善和發(fā)展，以更高的站位、更大的決心、更有力的舉措、更開放的態(tài)度，主動(dòng)順應(yīng)改革大勢，堅(jiān)定不移縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革和內(nèi)部管理變革，逐項(xiàng)制定方案，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，不斷開創(chuàng)電網(wǎng)企業(yè)全面深化改革新局面。

國家電網(wǎng)有限公司是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有骨干企業(yè)，管理著4萬億元的國有資產(chǎn)，服務(wù)人口超過11億人，在保障國家能源安全、促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、壯大國家綜合實(shí)力、服務(wù)民生改善中承擔(dān)著重要的責(zé)任。近年來，電力體制改革、國資國企改革深入推進(jìn)，市場競爭環(huán)境日益激烈;一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10%，成本壓力前所未有;公司法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，內(nèi)部管理、激勵(lì)約束效應(yīng)未有效發(fā)揮，“鐵飯碗”“大鍋飯”等傳統(tǒng)思維依然在電力職工思維意識中根深蒂固;管理機(jī)制不活，發(fā)展動(dòng)力不足，運(yùn)行效率不高，市場意識、成本意識和效率意識相對薄弱，阻礙了企業(yè)發(fā)展，除弊革新迫在眉睫。

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，電力行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)市場相對緩慢而變化加快的調(diào)整期，面臨很多困難和要解決的問題。近年來，國家電網(wǎng)有限公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)科技、業(yè)務(wù)、服務(wù)全方位創(chuàng)新，加大研發(fā)投入力度，強(qiáng)化重大技術(shù)攻關(guān)，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源并網(wǎng)、大電網(wǎng)運(yùn)行控制等領(lǐng)域，取得一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到世界領(lǐng)先水平的重大創(chuàng)新成果，建成國家風(fēng)光儲(chǔ)輸、柔性直流輸電等一批重大科技示范工程，累計(jì)獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)69項(xiàng)(其中特等獎(jiǎng)2項(xiàng))，擁有專利8.1萬項(xiàng)(其中發(fā)明專利1.9萬項(xiàng))，編制國際標(biāo)準(zhǔn)61項(xiàng)。

改革關(guān)乎發(fā)展，創(chuàng)新決勝未來。當(dāng)前，新一輪科技革命與能源革命相融并進(jìn)、蓬勃發(fā)展，加快從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，既是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求，也是高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特征。我們要堅(jiān)決按照黨中央各項(xiàng)部署，大力推進(jìn)以“三項(xiàng)制度”改革為核心的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，著力破解國企改革難題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，，為國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

作者：吳  文