8位大型供電企業(yè)一把手認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司2019年“兩會(huì)”工作報(bào)告精神，結(jié)合本單位實(shí)際暢談感想認(rèn)識(shí)和下一步的工作打算?？纯此麄兘衲甑拇蛩惆?

司為國(guó)

國(guó)網(wǎng)浙江電力副總經(jīng)理、黨委委員

杭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告深刻闡明了國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確指出了“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑。藍(lán)圖繪就、使命如山，我們倍感振奮、倍增干勁，定將守正創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的杭州篇章。

杭州供電公司將全面貫徹會(huì)議精神，主動(dòng)承接“三型兩網(wǎng)、世界一流”的目標(biāo)要求，牢牢抓住三年戰(zhàn)略突破期，實(shí)施戰(zhàn)略落地三年行動(dòng)計(jì)劃，以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)“兩網(wǎng)”高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和城市能源服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，打造“大受端堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、可靠智能配電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”三大示范，以大項(xiàng)目促成大成果，爭(zhēng)做國(guó)家電網(wǎng)大型供電企業(yè)的排頭兵、服務(wù)杭州的先鋒隊(duì)、能源發(fā)展的引領(lǐng)者。力爭(zhēng)到2021年杭州公網(wǎng)供電110周年時(shí)，率先初步建成世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2019年，杭州供電公司將打好“安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、電網(wǎng)發(fā)展沖刺戰(zhàn)、市場(chǎng)開拓主動(dòng)戰(zhàn)、改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)戰(zhàn)、黨的建設(shè)持久戰(zhàn)”六場(chǎng)硬仗，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全、網(wǎng)架格局、營(yíng)銷服務(wù)、創(chuàng)造活力、效率效益、從嚴(yán)治黨”六個(gè)提升，守正創(chuàng)新促發(fā)展，擔(dān)當(dāng)作為著新篇，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年!

陳剛

國(guó)網(wǎng)江蘇電力副總經(jīng)理、黨委委員

南京供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)闡明“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，明確了未來(lái)三年建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大的具體要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向。

南京供電公司將認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，努力開創(chuàng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展新局面。一是構(gòu)建責(zé)任共擔(dān)、過(guò)程共管、人才共育、和諧共贏的黨建管理體系，彰顯黨建領(lǐng)航力度。二是運(yùn)用泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立設(shè)備狀態(tài)感知體系，強(qiáng)化安全管控能力，提升本質(zhì)安全強(qiáng)度。三是建設(shè)世界首個(gè)智慧能源物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)，投運(yùn)世界最大規(guī)模集中式儲(chǔ)能電站，刷新電網(wǎng)建設(shè)高度。四是塑造“三零三到戶”營(yíng)商環(huán)境服務(wù)品牌，徹底實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)服務(wù)的“一口對(duì)外”，跑出辦電服務(wù)速度。五是擴(kuò)大創(chuàng)新合作朋友圈，打造電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用高地，積淀創(chuàng)新發(fā)展厚度。六是弘揚(yáng)“奮斗者”精神，完善干部選育管用全鏈條管理機(jī)制，鍛造擔(dān)當(dāng)作為硬度。

陳宏鐘

國(guó)網(wǎng)江蘇電力副總經(jīng)理、黨委委員

蘇州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告充分彰顯了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組銳意創(chuàng)新的“改革家”氣魄和奮發(fā)進(jìn)取的“實(shí)干家”擔(dān)當(dāng)，向我們深刻解答了“什么是世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”以及“如何建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的重大命題，為我們推進(jìn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展提供了重要遵循、指明了前進(jìn)方向。

蘇州供電公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排頭兵。一是建設(shè)大受端堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)示范區(qū)。推進(jìn)白鶴灘水電入蘇、蘇通GIL管廊等工程建設(shè)，形成“強(qiáng)直強(qiáng)交”特高壓格局。加快儲(chǔ)能建設(shè)，深化源網(wǎng)荷儲(chǔ)友好互動(dòng);二是爭(zhēng)創(chuàng)配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。推動(dòng)網(wǎng)格化規(guī)劃落地，加快4G無(wú)線專網(wǎng)和智能感知終端建設(shè)，推進(jìn)配電自動(dòng)化實(shí)用化，打造“高可靠、高質(zhì)效，全感知、全自愈”的配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。三是構(gòu)建能源服務(wù)新業(yè)態(tài)。推進(jìn)同里區(qū)域能源樞紐自由交換示范區(qū)二期工程，推廣能源變革成果，打造能源互聯(lián)互通的“立交橋”。完善開放式能源互聯(lián)網(wǎng)共享服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的新業(yè)態(tài)。四是培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。推進(jìn)多維精益管理、薪酬績(jī)效等變革，釋放改革紅利。針對(duì)勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，加強(qiáng)人工智能等技術(shù)應(yīng)用，解放勞動(dòng)力。優(yōu)化大客戶精準(zhǔn)化服務(wù)、中小客戶網(wǎng)格化服務(wù)和農(nóng)村客戶遠(yuǎn)程服務(wù)模式，構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，不斷優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境。

王凱軍

國(guó)網(wǎng)浙江電力副總經(jīng)理

寧波供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告深刻闡述了國(guó)家電網(wǎng)公司面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇，明確提出打造“三型兩網(wǎng)、世界一流”的目標(biāo)要求，繪制了未來(lái)三年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為我們今后工作指明了方向。

寧波供電公司將全面貫徹本次會(huì)議精神，以建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，將“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略部署細(xì)化落地為“一個(gè)引領(lǐng)、七個(gè)更加”發(fā)展路徑，即堅(jiān)持黨建旗幟引領(lǐng)，“兩網(wǎng)”更加堅(jiān)強(qiáng)智慧、管理更加卓越高效、運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范有序、技術(shù)更加創(chuàng)新領(lǐng)先、人才更加全面高素、文化更加先進(jìn)優(yōu)秀、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)便捷，著重圍繞效率效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展四個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量全面發(fā)展。一是全面提升黨建引領(lǐng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，開展“心力工程”，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。二是提高效率效益。提升人力資源管理效率，配齊配強(qiáng)一線隊(duì)伍、激勵(lì)骨干人員積極作為、分類培養(yǎng)提升職工素質(zhì)。樹立“以資產(chǎn)為核心”經(jīng)營(yíng)理念，做大做強(qiáng)營(yíng)收規(guī)模。三是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)智慧“兩網(wǎng)”建設(shè)，高質(zhì)量建設(shè)寧波梅山綠色智慧能源物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)接入全業(yè)務(wù)線上辦理、全流程“一站式”服務(wù)，創(chuàng)造一流營(yíng)商環(huán)境。四是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深化內(nèi)部改革，推動(dòng)管理創(chuàng)新， 落實(shí)“放管服”改革部署，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)度欠強(qiáng)、基層活力欠高、管理效率欠優(yōu)等問(wèn)題。

湯軍

國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委委員

合肥供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的工作報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，確定了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，這為公司新時(shí)代改革創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，提供了遵循。

合肥供電公司將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)報(bào)告精神，以改革的思路、創(chuàng)新的方法和時(shí)不我待的緊迫感，不斷為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。重點(diǎn)要做好以下六個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)提升黨建工作引領(lǐng)力，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展打牢安全基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持推進(jìn)配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，以網(wǎng)格化規(guī)劃為引領(lǐng)，大力推廣系統(tǒng)化網(wǎng)格管理，持續(xù)做好“資金池”和“項(xiàng)目池”統(tǒng)籌，全力建設(shè)精品工程。四是堅(jiān)持構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，完善城市網(wǎng)格化綜合運(yùn)維服務(wù)，提升服務(wù)響應(yīng)能力和客戶差異化體驗(yàn)，拓展延伸能效診斷、市場(chǎng)交易等綜合能源服務(wù)。五是堅(jiān)持優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，提高投資精準(zhǔn)性和效率效益，持續(xù)壓減低效無(wú)效投資，深入推進(jìn)多維精益管理體系變革，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。六是堅(jiān)持建設(shè)新時(shí)代干部隊(duì)伍，選拔培養(yǎng)組織和群眾認(rèn)可的敢扛事、愿做事、能干事的干部，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

鄭佩祥

國(guó)網(wǎng)福建電力黨委委員

福州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑為我們推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了遵循。

福州供電公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神，牢牢把握戰(zhàn)略突破期機(jī)遇，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，著力抓好五個(gè)能力提升。著力提升安全發(fā)展能力，將筑牢夯實(shí)安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、依法治企作為高質(zhì)量發(fā)展的基石，狠抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰引導(dǎo)員工“趨利避害”，營(yíng)造自下而上的安全發(fā)展氛圍，提高企業(yè)內(nèi)在防范、抵御、化解風(fēng)險(xiǎn)能力。著力提升經(jīng)營(yíng)管理能力，在混合所有制改革上大膽突破，在增量配電業(yè)務(wù)和成本監(jiān)審上力爭(zhēng)主動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)多維精益化管理體系建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化精準(zhǔn)投入做優(yōu)公司資產(chǎn)質(zhì)量。著力提升“兩網(wǎng)”融合能力，盯牢目標(biāo)網(wǎng)架，補(bǔ)強(qiáng)短板，把握建設(shè)世界一流城市配電網(wǎng)機(jī)遇，打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng);主動(dòng)探索、先行先試，加快建設(shè)狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)形成“三流合一”能源互聯(lián)網(wǎng)。著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，提升供電服務(wù)指揮中心全域調(diào)度能力，完善城區(qū)網(wǎng)格化和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，針對(duì)臺(tái)商和小微民營(yíng)企業(yè)用能特點(diǎn)完善優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境舉措，構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。著力提升隊(duì)伍履職能力，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，豐富“三單”一線干部考察內(nèi)涵，深化“三項(xiàng)制度”和“放管服”改革，培育質(zhì)樸實(shí)在文化觀，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍。

張鐵恒

國(guó)網(wǎng)北京電力副總經(jīng)理、黨委委員

城區(qū)供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)報(bào)告緊緊圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以“守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為主題，以“三型兩網(wǎng)、世界一流”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”為戰(zhàn)略路徑，規(guī)劃了戰(zhàn)略突破期總體路線，充分體現(xiàn)了對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)、高度負(fù)責(zé)。城區(qū)供電公司堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成年度任務(wù)。一是全力確保新中國(guó)成立70周年慶典供電保障萬(wàn)無(wú)一失，圓滿完成全年各項(xiàng)重大政治保電任務(wù)，做到籌備工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，重點(diǎn)工程早啟動(dòng)、早落地，設(shè)備裝備更先進(jìn)、更可靠，保障團(tuán)隊(duì)更專業(yè)、更融合。二是全力確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)決落實(shí)“三杜絕”“三嚴(yán)防”要求，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全責(zé)任清單，大力開展“反違章年”50項(xiàng)安全管控措施，確保“九個(gè)不發(fā)生”工作目標(biāo)，全面提升本質(zhì)安全管理水平。三是創(chuàng)新實(shí)踐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，在首都核心區(qū)推廣低壓電力高速載波(HPLC)設(shè)備全覆蓋，依托全網(wǎng)感知、數(shù)據(jù)歸集，實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息通知到戶、事故停電主動(dòng)搶修、臺(tái)戶關(guān)系自動(dòng)識(shí)別。四是創(chuàng)新實(shí)踐中央政務(wù)區(qū)域可靠性提升計(jì)劃。緊密圍繞首都核心區(qū)中央政務(wù)功能凸顯新形勢(shì)，從最堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最卓越隊(duì)伍三個(gè)方面，打造“中國(guó)最好、世界一流”區(qū)域供電企業(yè)。

劉勇

國(guó)網(wǎng)四川電力副總經(jīng)理、黨委委員

成都供電公司總經(jīng)理、黨委副書記

寇偉董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，詳細(xì)闡述了全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)和路徑，深入分析了未來(lái)三年對(duì)公司改革發(fā)展、全面突破的重大意義，充分傳遞出求真務(wù)實(shí)、守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的奮斗精神，使我們深受鼓舞。我們將進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)會(huì)議精神，并重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，提升干部管理水平和員工素質(zhì)能力，建設(shè)一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)作為的、與一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的隊(duì)伍;二是大力推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，加快研究制定“第二張網(wǎng)”的發(fā)展規(guī)劃，深度挖掘和發(fā)揮能源互聯(lián)網(wǎng)的潛力和價(jià)值;三是始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展根本要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量效益;四是高度重視創(chuàng)新引領(lǐng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及博士共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、創(chuàng)新工作室等的平臺(tái)作用，深入推動(dòng)“雙創(chuàng)”工作，優(yōu)化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效、比學(xué)趕超的濃厚研究實(shí)干氛圍，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而努力奮斗!