報載：國家電網有限公司以混合所有制改革為重點，深入落實國企改革部署，在改革深水區奮力攻堅，與改革浪潮同頻共振，在市場中檢驗改革成效，持續多層次全方位的改革措施，匯聚成守正創新、擔當作為的強大力量，推動公司向著建設世界一流能源互聯網企業的新時代戰略目標穩步前進。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

 

作為關系國家能源安全與國民經濟命脈的國有重點骨干企業，公司是國務院國資委十家創建世界一流示范企業之一，同時肩負電力改革和國企改革兩大重任。今年更是改革開放再出發和國家電網建設“三型兩網、世界一流”能源互聯網企業的開局之年。公司堅決貫徹中央決策部署、踐行國有企業“六個力量”、開創深化改革新局面，2018年12月25日公司發布的深化改革十大舉措，正是公司以混合所有制改革為突破口，其中包括在特高壓直流工程領域引入社會資本、加快推進增量配電改革試點落地見效、加大綜合能源服務領域開放合作力度、大力開展抽水蓄能領域投資合作、開展省送變電公司混合所有制改革、持續推進裝備制造企業整體上市、加快電動汽車公司混合所有制改革、開展信息通信產業混合所有制改革、推進通航業務混合所有制改革、深化金融業務混合所有制改革等十項混合所有制改革，以資本的“混”促進管理的“改”，持續增強國有資本的帶動力和影響力。2月，公司召開全面深化改革工作推進會，圍繞“三型兩網、世界一流”戰略目標，遵循“一個引領、三個變革”戰略路徑，提出“五個轉變”的改革理念，同時確立了公司今后三年深化改革的總體思路和基本框架，匯聚成守正創新、擔當作為的強大力量，推動公司向著建設世界一流能源互聯網企業的新時代戰略目標穩步前進。

 

由此，國家電網在國有企業改革上堅持以混合所有制改革為主線，不斷完善現代企業制度，在更大范圍加快推進混合所有制改革，以資本融合的方式引入戰略資源，以資本的“混”促進管理的“改”，做了大量艱苦卓絕、細致扎實的工作，不僅深化混合所有制改革的內涵，而且注重混改的質量和效果，實現了多種所有制資本相互促進，確保了電力改革積極穩妥推進。