5.58億：西吉供電推進農(nóng)網(wǎng)改造

2017-10-31 15:32:29 中電新聞網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　題記：五年，安全生產(chǎn)譜寫新篇；五年，配電網(wǎng)煥了新顏；五年，營銷管理實現(xiàn)躍進；五年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌彰顯；五年，隊伍建設(shè)奮力向前；五年，西吉供電一路爭先。　　國家電網(wǎng)公司十二五期間農(nóng)網(wǎng)改造先進單位、區(qū)

　題記：五年，安全生產(chǎn)譜寫新篇；五年，配電網(wǎng)煥了新顏；五年，營銷管理實現(xiàn)躍進；五年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌彰顯；五年，隊伍建設(shè)奮力向前；五年，西吉供電一路爭先。

　　國家電網(wǎng)公司“十二五”期間農(nóng)網(wǎng)改造先進單位、區(qū)級文明單位、地方公共服務(wù)行業(yè)行風評議第一名，實現(xiàn)政風行風評議八連冠，西吉縣供電公司連年保持著榮譽的那份沉甸，一路艱辛耕耘，一路豐碩收獲。

　　五年，安全第一

　　“安全第一，綜合治理，預防為主”，這是安全生產(chǎn)一貫的目標，一貫的堅持。“查隱患、找根源、強管理、保安全”，安全管理診斷，安全年，“樹典型、傳經(jīng)驗”，安全管理提升，“珍惜生命、遠離違章”，每年主題不同，但總體目標一致。年初，簽訂安全保證、承諾書，安全壓力層層傳遞，安全責任逐級落實。春秋季安全大檢查，定期試驗檢修安全工器具、消防器材，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，糾違章，查隱患，抓整改。

　　開展主題宣傳，進行安全知識宣傳教育，提升廣大客戶安全用電意識。加強應急管理，開展事故預想、消防演練及反事故演習，提高應急處理能力。組織員工培訓，每年定期對“三種人”、生產(chǎn)一線人員進行安全教育，提高安全素質(zhì)。

　　五年來，該公司把安全法律法規(guī)教育、事故危害教育、安全道德教育作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，把安全是“第一福利”貫穿到每一員工腦海里。五年來，西吉縣供電公司走在“安全”這條航道上，掌好舵把好方向，扎扎實實做好安全工作，確保了配電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保了電力有序供應，一步一個腳印，一次一個臺階，截止目前累計安全生產(chǎn)5742天。

　　五年，配電網(wǎng)變遷

　　西吉縣配電網(wǎng)格局大為改觀。110千伏變電所3座，主變5臺/171.5兆伏安，110千伏輸電線路7條，線路長度為316.379千米。35千伏變電站17座，主變28臺/128.2兆伏安，35千伏線路出線22回，總長度為341.128千米。10千伏配電網(wǎng)83條，線路長度為2742千米。公網(wǎng)配電變壓器2157臺/212.5兆伏安；專變1144臺/177.18兆伏安。低壓配網(wǎng)總長度5392.5千米。農(nóng)網(wǎng)最大負荷42兆瓦，最小負荷7兆瓦。用電戶數(shù)12.7萬戶。配電網(wǎng)架構(gòu)更加合理，布局更加優(yōu)化，供電質(zhì)量大幅提高。

　　與此同時，加大資金投入，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)。

　　西吉縣城原有10千伏線路3回，電力線路總長度33.35公里，公用配電變壓器77臺，專用變壓器100臺，用電戶20500余戶，供電線路及設(shè)備老化，故障較多，極大的影響了居民正常的生活和集中供暖用電。2013年縣城網(wǎng)的實施，投資共計2100萬元共18個項目，新增10千伏線路2回，現(xiàn)有10千伏線路5回，線路總長度49公里，公用配電變壓器78臺，專用變壓器138臺，用電戶22000余戶，縣城網(wǎng)電力線路及設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行，初步形成了安全可靠的智能電網(wǎng)，為西吉縣經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠的電力保障。

　　投資2100萬元，完成西吉縣城絕緣化大修及基建項目，建成安全、可靠、互供、高效的智能網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；投資2800萬元，實施完成整村推進10個，美麗村莊8個，幸福小城鎮(zhèn)建設(shè)1個，扶貧消號村44個的配套電力設(shè)施項目。

　　五年來，完成農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程投資5.58億元。通過大規(guī)模農(nóng)村電網(wǎng)升級改造，基本解決了農(nóng)村低壓配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱、供電能力不足等問題，為當?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖及脫貧致富提供了可靠電力保障，充分發(fā)揮了電網(wǎng)企業(yè)“先行官”的作用。

　　五年，營銷基礎(chǔ)管理為重

　　西吉縣供電公司從2012年信息采集改造近7萬戶，基本上完成了全覆蓋、全費控、全采集的目標任務(wù)。在營銷管理中樹立“以‘大營銷’建設(shè)為契機，梳流程、夯基礎(chǔ)；以強營銷業(yè)務(wù)為抓手，重規(guī)范、抓質(zhì)量；以增供降損、保電費回收為重點，促效益，避風險”的營銷思路。將降低線損和電費回收兩項硬指標作為營銷工作的重點，切實加強責任落實及考核，確保各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　扎實開展“營銷基礎(chǔ)管理年”，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理。優(yōu)化經(jīng)營策略，千方百計增供擴銷，開辟“綠色通道”，實現(xiàn)早接快送。推廣實施“陽光業(yè)擴”工程，積極推廣和引導客戶通過95598網(wǎng)站、掌上電力APP、電e寶等“互聯(lián)網(wǎng)+”電子渠道辦理遠程購電、網(wǎng)上用電報裝等線上用電業(yè)務(wù)，減少客戶臨柜辦理業(yè)務(wù)次數(shù)，提高客戶繳費、辦電的便捷度。實施24小時自助繳費終端“供電服務(wù)設(shè)施專責人管理”制度，有效減少了終端故障。

　　深化基礎(chǔ)管理工作提升，繼續(xù)推行高低壓業(yè)擴報裝集約化管理，按照“一個抓手、兩個支撐、三個強化”（即：以同期線損應用為抓手，夯實計量資產(chǎn)管理和營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通兩大支撐，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷新增業(yè)務(wù)和同業(yè)對標管控力度）為工作思路。緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)、彌補短板、打造亮點、創(chuàng)建標桿”的管理提升路徑，全面開展縣級供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所“兩個提升”工程。完成采集覆蓋率100%、采集成功率99.5%、96點曲線等關(guān)鍵指標達到公司目標值。繼續(xù)推進“營配貫通”數(shù)據(jù)治理工作。持續(xù)開展專變計量裝置費控改造，加大反竊電及宣傳力度，鞏固營銷基礎(chǔ)管理成果。

　　五年來，售電量由0.88億千瓦時陡增到1.81億千瓦時，綜合線損率由14.49%下降到12.04%，電費回收率、上繳率均為100%。

　　五年，服務(wù)至上

　　用數(shù)字引領(lǐng)，讓主題說話。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，常抓不懈。西吉縣供電公司以“你用電、我用心”國網(wǎng)品牌，提高全體員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想認識，嚴格落實“四個服務(wù)”宗旨和“三個十條”的執(zhí)行，加大“三個十條”的監(jiān)督檢查力度，認真受理客戶投訴，改進薄弱環(huán)節(jié)，堅決查處損害企業(yè)形象的不良行為，進一步做好“三指定”工作，切實杜絕“三指定”行為；進一步提高城鄉(xiāng)供電服務(wù)水平，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制。

　　該公司深化“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，嚴格落實一口對外和首問負責制，做好業(yè)擴報裝工作，優(yōu)化工作流程，開展綠色通道，根據(jù)輕重緩急特事特辦、急事急辦。深入開展大走訪，班子分片包干，積極開展“雙向走進、溝通雙贏”、“六進”服務(wù)等活動。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整頓工作，糾正不規(guī)范行為，建立健全供電服務(wù)投訴調(diào)查處理常態(tài)工作機制，按照“四不放過”原則處理每個投訴。該公司建立片區(qū)服務(wù)責任制，對抄表、采集調(diào)試、故障搶修及業(yè)擴報裝等業(yè)務(wù)實行分片承包。主動對接地方政府民生工程、重大項目的電力供應統(tǒng)籌規(guī)劃，及時跟進，并對重要會議、重大活動進行安排，完善保電預案，落實保電措施。持續(xù)開展“大走訪”活動和客戶座談會，收集客戶意見及建議，解決熱點難點問題，有力地提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　五年來，投訴次數(shù)大幅降低，業(yè)擴報裝服務(wù)時限達標率100%。

　　五年，隊伍一流

　　這一個五年，西吉縣供電公司上下同心，目標同向，工作同力，碩果滿枝。

　　認真執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”事項集體研究，共同決策。落實中央八項規(guī)定，高標準開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，以“釘釘子”的精神持續(xù)抓好整改。

　　以建立“功能黨小組”活動為平臺，以“講、比、評”三項活動為內(nèi)容，認真研究，切實提高黨支部的工作。加強全體黨員的學習教育，實現(xiàn)學習工作的“兩不誤、兩促進、兩提高”的效果。同時開展黨員“一帶二”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”和“黨員亮身份”等活動，明確目標任務(wù)和要求，充分發(fā)揮各個班組、各個崗位黨員的傳、幫、帶作用，使黨建工作真正融入中心工作，覆蓋到各個環(huán)節(jié)、各個方面。

　　以深化共產(chǎn)黨員“走在前、作表率”黨建主題實踐活動和“安康杯”勞動競賽為平臺，將黨建和工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置。在共產(chǎn)黨員服務(wù)隊中，開展延伸服務(wù)扶弱幫困，彰顯了國家電網(wǎng)公司的品牌形象和共產(chǎn)黨員的先鋒模范性。

　　開展依法治企，穩(wěn)步提升隊伍素質(zhì)。加強供電服務(wù)領(lǐng)域的黨風廉政建設(shè)工作，切實踐行為民服務(wù)理念，完善供電服務(wù)管理常態(tài)機制，確保樹立良好的企業(yè)形象，以安全管理、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定、輿情信息等方面的問題及發(fā)生的違紀違規(guī)、投訴、舉報事件等問題，開展供電服務(wù)效能監(jiān)察專項督查，進一步營造了依法治企、廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)的良好風氣，增強了企業(yè)廉政文化的軟實力。

　　構(gòu)建和諧企業(yè)，深化員工思想道德建設(shè)，制定青年成長計劃，引領(lǐng)青年成才，創(chuàng)建西吉電力微信平臺，開展在線學習﹑討論等活動，充分調(diào)動了員工在工作上、生活上的積極性和主動性，為構(gòu)建和諧企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。

　　輝煌的是歷史，永恒的是精神。西吉縣供電公司將以十九大精神為指引，以“創(chuàng)新突破、強化管理、提質(zhì)增效、爭先進位”為主線，夯實基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力建設(shè)，細化管理措施，循規(guī)為綱，強基為本，真抓實干，穩(wěn)步推進，為推動西吉社會經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的電力保障。