為確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)整期間，對各基層單位的一線生產(chǎn)工作、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性及與生產(chǎn)管理系統(tǒng)有接口的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的影響最小化，河北公司制定了詳細(xì)的系統(tǒng)調(diào)整方案和切換計劃，提前完成“大檢修”體系相關(guān)部門的組織機(jī)構(gòu)、人員角色的收集、系統(tǒng)調(diào)整測試、系統(tǒng)安全檢查及與其他系統(tǒng)接口的協(xié)調(diào)工作。6月2日至6月10日，經(jīng)過9天的日夜奮戰(zhàn)，依次完成石家莊、邯鄲、保定、邢臺、滄州、衡水、省檢修分公司的系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作，共計完成52個角色、500余個組織機(jī)構(gòu)、6000余人員和259萬余設(shè)備臺帳的調(diào)整工作。

目前，河北公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作的圓滿完成，為公司系統(tǒng)“大檢修”工作的順利開展打下了堅實的信息化基礎(chǔ)。