2012年，黑龍江省電力公司物資系統(tǒng)緊緊圍繞“三集五大”體系建設(shè)，全面拓展物力集約化的廣度和深度，全面推進(jìn)“三個機(jī)制”建設(shè)，提升“四種能力”，加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈全過程管理，大力優(yōu)化集中招標(biāo)管理，努力提高采購設(shè)備質(zhì)量，保障物資供應(yīng)，加強(qiáng)風(fēng)險防范，物力集約化工作取得了顯著成績。

黑龍江省電力公司全力推進(jìn)人力、財力、物力所有資源的全面集約、優(yōu)化配置和高效利用，在全面認(rèn)識當(dāng)前存在的問題、面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，鞏固完善，深化推進(jìn)，緊密結(jié)合物資及招標(biāo)采購管理核心業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化過程管控，強(qiáng)化監(jiān)督考核，健全監(jiān)督檢查工作機(jī)制，有效開展監(jiān)督檢查工作，努力提升風(fēng)險防控能力，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，持續(xù)提升物力集約化管理水平。

會議確定了2013年提升物資集約化管理八項重點(diǎn)工作：提升采購計劃管理水平，完善集中采購機(jī)制建設(shè)，完善質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，推進(jìn)物資供應(yīng)能力建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，深化同業(yè)對標(biāo)管理，完善監(jiān)督體系建設(shè)