為加快平臺(tái)建設(shè)工作，山西電力公司對(duì)內(nèi)組織開展各級(jí)關(guān)口基礎(chǔ)信息調(diào)研，完善信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)補(bǔ)全流程，開發(fā)采集系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用。同時(shí)，針對(duì)線損管理平臺(tái)建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)專業(yè)人員赴北京公司、深圳公司和山東公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研交流。通過現(xiàn)場(chǎng)交流、系統(tǒng)演示和技術(shù)答疑等方式，調(diào)研人員就其他公司線損管理職責(zé)劃分、基礎(chǔ)檔案管理、關(guān)口電量采集系統(tǒng)管理模式、平臺(tái)建設(shè)技術(shù)方案、平臺(tái)設(shè)備配置情況以及線損管理系統(tǒng)運(yùn)行效果、存在問題、改進(jìn)思路等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)交流。

通過實(shí)地調(diào)研，山西電力公司進(jìn)一步開拓了線損管理思路，明晰了平臺(tái)技術(shù)路線，全面分析整理兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)線損平臺(tái)建設(shè)方案進(jìn)行深化完善，明確下一階段工作重點(diǎn)：一是加快基礎(chǔ)檔案清理，對(duì)已經(jīng)收集的地、縣等關(guān)口計(jì)量點(diǎn)信息進(jìn)行整理審核，并組建現(xiàn)場(chǎng)信息核查小組赴各地市公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，保證基礎(chǔ)信息100%準(zhǔn)確;二是規(guī)范多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，對(duì)分散在營(yíng)銷信息系統(tǒng)、廠站采集系統(tǒng)和用戶用電信息采集系統(tǒng)的各類關(guān)口信息進(jìn)行比對(duì)整合，逐步將關(guān)口計(jì)量裝置信息統(tǒng)一在營(yíng)銷信息系統(tǒng)內(nèi)，為下一步線損模型建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化日常線損異動(dòng)分析。對(duì)目前排查過程中發(fā)現(xiàn)的各類母線異動(dòng)、臺(tái)區(qū)電量異動(dòng)、采集數(shù)據(jù)異動(dòng)等異常情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)各類異常處理方式和問題，采取有針對(duì)性的措施，提高問題處理效率，形成標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)一步優(yōu)化線損過程管理。四是細(xì)化線損指標(biāo)展示維度。通過調(diào)研對(duì)省公司平臺(tái)建設(shè)方案中的展示模塊繼續(xù)細(xì)化，在“購(gòu)供售”全過程分析基礎(chǔ)上增加線損管理單元精細(xì)化展示，結(jié)合公司“智能化線損管理示范點(diǎn)”建設(shè)，突出山西電力公司線損精細(xì)化管理特點(diǎn)。五是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與各開發(fā)單位協(xié)調(diào)，增加技術(shù)支持人員，加快程序研發(fā)進(jìn)度，確保按建設(shè)方案在6月底完成平臺(tái)基本功能開發(fā)，為優(yōu)化省公司線損管理模式，提高線損管理精益化水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。