霍州市供電公司創(chuàng)新推進(jìn)數(shù)字化管理模式
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,推進(jìn)五大建設(shè)創(chuàng)新探索,霍州市供電公司將以數(shù)字化實(shí)踐為契機(jī),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提升管理質(zhì)效,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)程。公司數(shù)字化管理形成8個(gè)部門80個(gè)數(shù)據(jù)鏈項(xiàng)目體系,經(jīng)過(guò)前期項(xiàng)目收
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,推進(jìn)五大建設(shè)創(chuàng)新探索,霍州市供電公司將以數(shù)字化實(shí)踐為契機(jī),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提升管理質(zhì)效,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)程。
公司數(shù)字化管理形成8個(gè)部門80個(gè)數(shù)據(jù)鏈項(xiàng)目體系,經(jīng)過(guò)前期項(xiàng)目收集、集中討論、整合創(chuàng)新、細(xì)化分類、明確定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)及通報(bào)周期等流程,涵蓋了公司重點(diǎn)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。在顯現(xiàn)各專業(yè)的整體工作進(jìn)展的同時(shí),給公司負(fù)責(zé)人提供一組真實(shí)而關(guān)鍵的數(shù)據(jù)源,以便進(jìn)行有效超前預(yù)警;而部門負(fù)責(zé)人在將數(shù)據(jù)匯總分析的過(guò)程中對(duì)工作狀態(tài)了然于心,從而自覺(jué)推進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的計(jì)劃管控;數(shù)字化管理還為一般管理人員提供一個(gè)輕松的學(xué)習(xí)溝通平臺(tái),以數(shù)字為平臺(tái),打破以往的專業(yè)壁壘,讀得懂,更聽(tīng)得透。

責(zé)任編輯:和碩涵
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