杭州供電公司創新手段推進財務管理提升

2013-11-25 11:29:37 電力信息化　點擊量：評論 (0)

充值卡資金上繳是以營銷系統統計的銷售數據為準，還是以我們實際收到的售卡資金為準？11月8日，國網杭州供電公司財務資產部王洲接到淳安供電公司營銷部汪軍打來的求助電話。像這樣的咨詢電話，自9月開辦電費管理

“充值卡資金上繳是以營銷系統統計的銷售數據為準，還是以我們實際收到的售卡資金為準？”11月8日，國網杭州供電公司財務資產部王洲接到淳安供電公司營銷部汪軍打來的求助電話。

像這樣的“咨詢”電話，自9月開辦“電費管理”課堂以來，王洲接到過不少：“明顯感覺到自己電話比以前燙手了，‘親密的電聯’從側面也證明了我們舉辦這個論壇的思路是對的，現在開展財務工作更順暢了。”

據悉，隨著“三集五大”體系建設的日益深入，為保證財務與業務的協同能力，提高企業組織執行力，自今年3月以來，杭州供電公司結合“三集五大”組織架構體系，整合、優化和再造流程體系，根據內部控制理論和標準化管理要求，分析確定關鍵控制節點，并健全細化流程管理標準，創新手段適時首次推出杭電財務論壇。論壇以每兩個月舉辦一期，通過現場講解、互動、點評三個環節組成，為財務人員搭建了一個良好的溝通交流平臺。
截至目前，該公司已開展了工程資產管理、預算資金管理、成本費用管理、電費管理四期杭電財務論壇，20位財務人員在論壇上開講。財務論壇的互動性、開放性、融合性，有效提升了杭州電力財務管理水平。（