綏化供電公司舉辦PMS移動(dòng)作業(yè)培訓(xùn)會(huì)

2013-12-19 14:54:18 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

近日，國網(wǎng)綏化供電公司舉辦了PMS移動(dòng)作業(yè)培訓(xùn)會(huì)，這是黑龍江公司在該公司建立試點(diǎn)后向?qū)嶋H應(yīng)用邁出的關(guān)鍵的一步。　　做為黑龍江公司兩個(gè)PMS移動(dòng)作業(yè)試點(diǎn)單位之一的綏化供電公司，今年3月份以來，按照工作計(jì)

近日，國網(wǎng)綏化供電公司舉辦了PMS移動(dòng)作業(yè)培訓(xùn)會(huì)，這是黑龍江公司在該公司建立試點(diǎn)后向?qū)嶋H應(yīng)用邁出的關(guān)鍵的一步。

　　做為黑龍江公司兩個(gè)PMS移動(dòng)作業(yè)試點(diǎn)單位之一的綏化供電公司，今年3月份以來，按照工作計(jì)劃制定了詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，成立了工作小組，明確了負(fù)責(zé)人，并重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目概況、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，為實(shí)際推進(jìn)做足準(zhǔn)備。

　　PMS工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是SG186工程八大應(yīng)用中最為龐大和復(fù)雜的應(yīng)用之一。作為生產(chǎn)管理和一線班組的工作平臺(tái)，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程監(jiān)控、安全監(jiān)控等手段，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與輔助決策。其業(yè)務(wù)貫穿電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過程，對(duì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理水平具有十分重要的意義。

　　“這相當(dāng)于把PMS系統(tǒng)及其資料隨身攜帶了，隨時(shí)可查閱、接收、處理工單”。黑龍江公司該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在向參加培訓(xùn)會(huì)的技術(shù)骨干介紹PMS移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)時(shí)說。

　　黑龍江公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步推進(jìn)PMS系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，提出五點(diǎn)要求：一是建立試點(diǎn)工作相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、落實(shí)到位；二是各專業(yè)人員明確目標(biāo)，掌握流程使用方法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定；三是打開思路、集思廣益，做好試點(diǎn)工作，試出龍江特色；四是認(rèn)真填寫周報(bào)模板，細(xì)致分配流程任務(wù)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題和創(chuàng)新點(diǎn)；五是加強(qiáng)設(shè)備的管理，制定并遵守管理規(guī)范。

　　這次培訓(xùn)旨在使相關(guān)負(fù)責(zé)人和專職人員進(jìn)一步了解這套系統(tǒng)，熟悉自己的職責(zé)，達(dá)到最終熟練運(yùn)用的目的，為全面推廣打下堅(jiān)實(shí)的應(yīng)用基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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