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國(guó)網(wǎng)天津城南公司全力推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

2013-09-29 09:57:52 國(guó)網(wǎng)天津市電力公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

國(guó)網(wǎng)天津城南公司采用推廣智能電表等信息化手段，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)公司的營(yíng)銷模式，為公司管理和盈利帶來了雙豐收。

9月22日8點(diǎn)半，國(guó)網(wǎng)天津城南公司電費(fèi)專業(yè)和平支部日監(jiān)控運(yùn)維組組長(zhǎng)時(shí)子悅帶著組員匆匆趕往吉利花園。

    “上周這個(gè)小區(qū)的智能表都裝完了，幾個(gè)臺(tái)區(qū)的采集率一直不高。今天聯(lián)系了集中器廠家的工作人員，準(zhǔn)備一起去看看。”經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的檢查，時(shí)子悅找到了原因，“由于幾個(gè)集中器安裝在地下室，信號(hào)無法傳回，廠家?guī)臀覀冄娱L(zhǎng)了通訊接線，這樣數(shù)據(jù)就能傳回我們的監(jiān)控中心，今天回去就可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析臺(tái)區(qū)線損情況了。”

    隨著智能表?yè)Q裝和遠(yuǎn)傳采集系統(tǒng)的深入應(yīng)用，低壓載波遠(yuǎn)傳抄表已逐漸取代傳統(tǒng)手工抄表模式。面對(duì)營(yíng)配深度融合的形勢(shì)，和平區(qū)作為天津市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，建立和完善基于用戶用電情況日監(jiān)控模式首當(dāng)其沖。

    城南公司營(yíng)業(yè)及電費(fèi)專業(yè)經(jīng)理王強(qiáng)告訴筆者，較之處于農(nóng)村地區(qū)的小站，市區(qū)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和管理模式方面都有著很大不同，因此和平營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?cè)诔菂^(qū)地區(qū)更具推廣價(jià)值。

    為推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作順利開展，該公司和平支部設(shè)立了“工作策劃、運(yùn)維監(jiān)控、計(jì)量運(yùn)維、臺(tái)區(qū)運(yùn)維、日監(jiān)控運(yùn)維、換裝推動(dòng)”6個(gè)專項(xiàng)工作組。現(xiàn)階段，和平區(qū)營(yíng)銷管理模式轉(zhuǎn)型工作針對(duì)以下幾方面開展。一是轉(zhuǎn)變管理架構(gòu)，組建專項(xiàng)工作小組。由低壓運(yùn)維監(jiān)控代替?zhèn)鹘y(tǒng) “抄核收”管理模式，逐步形成以管控中心為核心，對(duì)日管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，指導(dǎo)班組日常工作。二是將智能表?yè)Q裝率和采集率均達(dá)到100%的93個(gè)臺(tái)區(qū) 納入日監(jiān)控運(yùn)維，對(duì)線損波動(dòng)、數(shù)據(jù)采集等問題進(jìn)行分析和有針對(duì)性的核查。三是結(jié)合城區(qū)特點(diǎn)，積極探索換裝率未完成100%臺(tái)區(qū)的管控模式。四是制定智能表換轉(zhuǎn)推動(dòng)計(jì)劃，加大換裝力度，力爭(zhēng)年內(nèi)完成智能表全覆蓋。

責(zé)任編輯：和碩涵

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