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徐州供電公司為加強(qiáng)物資管理提要求

2013-09-29 16:59:03 徐州供電公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

徐州供電公司為深化物資管理到物資公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)提高物資水平和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出合理化的四項(xiàng)要求。

5月3日上午，公司總經(jīng)理到物資供應(yīng)公司中心倉(cāng)庫(kù)實(shí)地調(diào)研，調(diào)研電網(wǎng)建設(shè)工程物資供應(yīng)情況、檢查物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理情況。

公司總經(jīng)理對(duì)加強(qiáng)物資管理、提高物資保障水平提出四項(xiàng)要求。
一是以同業(yè)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位為抓手，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理。要充分把握指標(biāo)定義，堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理、責(zé)任管理、目標(biāo)管理入手，在各層級(jí)、各環(huán)節(jié)落實(shí)物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)位措施。要化爭(zhēng)先進(jìn)位壓力為做好基礎(chǔ)工作的動(dòng)力。要充分把握物資管理指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性，加大專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合力度，形成提前介入、常態(tài)化協(xié)同工作機(jī)制，并實(shí)施嚴(yán)格的月度專(zhuān)業(yè)考核通報(bào)制度。

二是延伸物資管理鏈條，重視并加強(qiáng)領(lǐng)用出庫(kù)物資的跟蹤管理、管控。要優(yōu)化制度流程設(shè)計(jì)，做到各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督、相互保障，既保證物暢其流、又保證物盡其用。預(yù)防和避免發(fā)生違章違紀(jì)和違法事件發(fā)生。要認(rèn)真執(zhí)行廢舊物資管理制度和監(jiān)督考核機(jī)制，提高廢舊物資回收利用效益。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)平衡利庫(kù)。工作中加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入把握各級(jí)、各類(lèi)電網(wǎng)工程項(xiàng)目，提前介入、全程跟蹤，用心用智統(tǒng)籌推進(jìn)物資平衡利庫(kù)。

　　四是加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。統(tǒng)籌整理公司倉(cāng)儲(chǔ)資源，加強(qiáng)綜合利用。加強(qiáng)市縣公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極利用信息化手段，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

責(zé)任編輯：和碩涵

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