物資公司提升財務(wù)集約化管理

2013-09-30 17:26:05 國網(wǎng)青海電力　點(diǎn)擊量：評論 (0)

物資公司召開財務(wù)專題會議，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任，制定五項專項措施，不斷推進(jìn)財務(wù)集約化水平的提高。

為貫徹落實(shí)《國網(wǎng)青海省電力公司會計基礎(chǔ)管理自查工作方案》的相關(guān)要求，近日，物資公司召開財務(wù)專題會議，認(rèn)真分析了日常財務(wù)管理工作中會計基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，并針對薄弱環(huán)節(jié)制定專項措施，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作責(zé)任，全面啟動會計基礎(chǔ)管理檢查整改工作。

本次會計基礎(chǔ)檢查工作歷時兩個月，重點(diǎn)圍繞2009年至2013年會計崗位設(shè)置和會計人員管理、會計監(jiān)督、會計核算、會計檔案管理及系統(tǒng)集成與應(yīng)用等五個方面，邊查邊改，確保自查覆蓋面達(dá)100%。目前公司針對自檢查結(jié)果，從以下方面開展整改：

首先，分專業(yè)，按崗位進(jìn)行工作分配，有目的、有重點(diǎn)的開展整改工作，把財務(wù)工作做好，把優(yōu)勢專業(yè)做精，以人為本，自身工作規(guī)范常抓不懈。

第二，認(rèn)真做好財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，從小事做起，認(rèn)真排查日常工作的不足和隱患，確保財務(wù)基礎(chǔ)牢固，業(yè)務(wù)流程閉環(huán)。加強(qiáng)制度建設(shè)，特別是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，形成健全有效的內(nèi)控體系。嚴(yán)格落實(shí)各項與財務(wù)有關(guān)的綜合管理制度，如預(yù)算管理制度、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析、內(nèi)部稽核制度等，并按上級財務(wù)管理要素與要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定本單位相關(guān)規(guī)范，如《物資公司差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《物資公司成本報銷管理實(shí)施細(xì)則》等。

第三，繼續(xù)夯實(shí)會計基礎(chǔ)核算工作。做實(shí)做細(xì)財務(wù)基礎(chǔ)工作，將每一筆業(yè)務(wù)想全、做對、做精，豐富知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)技能。做好財務(wù)基礎(chǔ)工作自查總結(jié)，形成長效機(jī)制，全面提升財務(wù)管理水平。

第四，會計檔案管理從源頭抓起，規(guī)范基礎(chǔ)資料，重視原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)前端控制。保證財務(wù)部門有時間，有資料進(jìn)行審核、稽核、監(jiān)督和賬務(wù)處理，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時、真實(shí)、有效。

第五，系統(tǒng)集成與應(yīng)用方面，在目前的SAP系統(tǒng)下，財務(wù)工作是一個流程的循環(huán)，盡管在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中存在一些困難，比如信息傳遞不及時，流程過于繁瑣等，但只要嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)規(guī)定，緊緊抓住最基本的工作，從原始記錄到會計科目的使用，會計憑證的取得和填制，會計賬簿的設(shè)置，財務(wù)報告的編制等點(diǎn)滴之中，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，就會對提高公司財務(wù)工作質(zhì)量起到推進(jìn)作用。

　　融匯點(diǎn)滴，峰聚成山，物資公司會計基礎(chǔ)工作整改的開展，必將不斷推進(jìn)財務(wù)集約化水平的提高。

責(zé)任編輯：和碩涵

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