上海電建開展EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)班活動(dòng)

2013-09-30 17:30:52 上海電建　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

上海電建以“EPC項(xiàng)目管理”為主題開展EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)班活動(dòng),采用多種方式方法解決項(xiàng)目管理中的問題從而進(jìn)一步提升EPC的管理能力。

9月4日，由上海電建人力資源部、海外工程公司聯(lián)合主辦的《國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)班》在上電二公司多功能會(huì)議室舉行開班儀式。公司副總經(jīng)理沈剛毅出席儀式并對(duì)辦好本次培訓(xùn)班提出了要求。

本次培訓(xùn)為期五天，以“EPC項(xiàng)目管理”為主題，從總承包模式、項(xiàng)目管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理及成本管理幾個(gè)角度，深入淺出地講解總承包管理。培訓(xùn)教師為我國在建筑、化工行業(yè)具備多年實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的老專家，采用面對(duì)面授課、案例專題講座、學(xué)員交流的授課方式。本次培訓(xùn)班主要是解決如何從施工總承包拓展到EPC項(xiàng)目管理過程中的思想、理論和方法問題。

除了在二公司設(shè)立的主會(huì)場(chǎng)以外，本次培訓(xùn)還設(shè)立了一、二、建筑公司、公司本部四個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。通過本次培訓(xùn)，力爭使公司組織層對(duì)EPC總承包的項(xiàng)目管理的體制及方法有比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成一致的工作步驟，進(jìn)一步提升公司的EPC項(xiàng)目管理能力。

責(zé)任編輯：和碩涵

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