曲靖供電局在2015年4月9日召開了管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議決定，按照網(wǎng)公司“CSG II企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，是2015年工作的重中之重，必須在年內(nèi)完成上線工作”和省公司總目標(biāo)要求，2015年完成“CSGⅡ的全面推廣，達(dá)到雙軌上線運(yùn)行”。全局員工統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心，全力推進(jìn)CSGⅡ推廣工作，做到有序推進(jìn)，務(wù)期必成。為完成公司CSGⅡ推廣工作目標(biāo)，曲靖供電局積極響應(yīng)，于2015年1月14日成立了以局長為組長，黨委書記為副組長的管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)推進(jìn)辦公室、協(xié)同管控組和協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等16個(gè)系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部。 各部門、單位、各縣級供電企業(yè)一把手親自參與，和相應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員一同，形成合力推動CSGⅡ推廣工作有效落地。同時(shí)，立即組織各系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部編制本地?cái)?shù)據(jù)清理方案，開展相應(yīng)工作，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

 

　　為確保CSGⅡ推廣工作的順利推進(jìn)，曲靖供電局建立起一整套保障與管控措施。 首先，建立常態(tài)化的會議機(jī)制，管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組季度會、推進(jìn)辦公室月例會和系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部雙周例會，對項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、工作質(zhì)量、問題及變更等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。其次，設(shè)立五大員，對推廣工作全面管控：一、信息報(bào)送員負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)，確保項(xiàng)目資料和相關(guān)交付物的質(zhì)量。二、計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)促進(jìn)各系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)推廣實(shí)施計(jì)劃管理要求，組織各系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部開展進(jìn)度填報(bào)。三、質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)組織、促進(jìn)和監(jiān)督各系統(tǒng)推廣業(yè)主項(xiàng)目部開展的質(zhì)量活動，依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理活動清單，對局推廣實(shí)施的質(zhì)量活動開展定期監(jiān)督檢查，并形成質(zhì)量監(jiān)督管理報(bào)告。四、問題管理員負(fù)責(zé)收集各業(yè)主項(xiàng)目部無法解決的問題，并按照問題和風(fēng)險(xiǎn)管理流程對問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。五、新聞宣傳聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)組織各下級單位提交宣傳素材，快速反映各項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)、工作成果、學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對CSGⅡ企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣工作開展專題宣傳，挖掘工作中涌現(xiàn)的一系列典型案例、先進(jìn)事跡、突出亮點(diǎn)，營造企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣氛圍。最后，將系統(tǒng)推廣實(shí)施工作任務(wù)納入績效考核，通過《曲靖供電局2015年常態(tài)創(chuàng)先績效考核責(zé)任書》對各部門、單位、各縣級供電企業(yè)的推廣工作成效進(jìn)行評價(jià)考核。(廖良澤)