姚安供電公司以信息化推廣應用促進供電所規(guī)范化建設

2015-06-11 17:00:42 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

6月2日，姚安供電公司由辦公室牽頭各專業(yè)口人員，對所屬各供電所規(guī)范化建設工作崗位職責、安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、綜合管理等個專業(yè)進行了檢查、幫扶。為落實強、精、實戰(zhàn)略要求，加快推進供電所規(guī)范化建

6月2日，姚安供電公司由辦公室牽頭各專業(yè)口人員，對所屬各供電所規(guī)范化建設工作崗位職責、安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、綜合管理等個專業(yè)進行了檢查、幫扶。

為落實“強、精、實”戰(zhàn)略要求，加快推進供電所規(guī)范化建設，圍繞公司“服務好、管理好、形象好”的總體要求。姚安供電公司2015年供電所規(guī)范化建設以“1+2+1”規(guī)范化管理模式為工作目標，以配網(wǎng)普查和營業(yè)普查工作為重點，全面推廣及固化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及PMS營銷管理信息系統(tǒng)的運用，完善所務管理，實現(xiàn)供電所一套核心業(yè)務管理流程，不斷提升供電所管理水平，全面規(guī)范供電所建設。

供電所規(guī)范化建設全面推進以后，為切實加強員工的專業(yè)技術知識和業(yè)務技能知識，2015年以來，姚安供電公司已經(jīng)先后三次進行了兩個系統(tǒng)的培訓和計算機知識培訓，著力提升員工的技能，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、一專多能的優(yōu)秀隊伍，為規(guī)范化供電所建設和發(fā)展積蓄力量。

為保障規(guī)范化建設工作的有序開展，姚安供電公司及時調(diào)整工作領導小組，實行公司領導供電所責任掛鉤機制，選拔供電所業(yè)務骨干參加上級舉辦的業(yè)務崗位技能培訓。開展計算機操作技能和系統(tǒng)模塊應用培訓，其中生產(chǎn)模塊應用培訓123人次，營銷模塊應用培訓199人次。根據(jù)人員現(xiàn)狀，以一對一幫扶、集中培訓等形式，開展計算機操作技能和系統(tǒng)模塊應用培訓，最終達到了信息系統(tǒng)應用考試合格率100%。

此外，該公司為檢驗各供電所員工系統(tǒng)信息各功能模塊的學習應用程度，判斷員工是否掌握與崗位職責相適應的系統(tǒng)功能，提升一線人員崗位技術技能水平、規(guī)范業(yè)務流程，依法依規(guī)履行好崗位職責，建立了獎懲機制，對參加上級組織的普考考試分數(shù)優(yōu)異的供電所、員工進行通報表揚、獎勵，培訓不合格的員工，按相關績效管理規(guī)定進行考核問責，并安排重新參與下一批次的培訓與普考，直至合格為止。

正在熟練使用手寫板對所務平臺及兩個系統(tǒng)進行錄入工作的黃師傅說到：“一開始使用確實感覺有困難，經(jīng)常加班，現(xiàn)在用順手了，覺得工作輕松多了…….以前，什么數(shù)據(jù)都是用手抄錄，現(xiàn)在學會了使用相機，就不怕抄錄過程中把數(shù)字抄錯了……..”

據(jù)悉，以往安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在不全、不準問題，大多時候處理缺陷、編寫大修技改方案等工作都必須親愛到現(xiàn)場進行實地勘察，不僅耗費時間，還可能出現(xiàn)延長停電時間、物資供應不對等問題。供電所規(guī)范化建設工作開展以來，姚安供電公司根據(jù)“營配信息集成”和“營業(yè)普查”實際情況，認真分析、總結，以“全面準確、信息化管理、動態(tài)更新”的原則，全面、系統(tǒng)的深入開展配網(wǎng)普查、營業(yè)普查，為生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、電力營銷管理信息系統(tǒng)應用提供準確的數(shù)據(jù)支撐，為營配信息集成打好基礎。

“兩個系統(tǒng)的最大的便捷之處在于規(guī)范管理日常工作、查詢數(shù)據(jù)報表和統(tǒng)計臺帳，同時兩個系統(tǒng)的界面簡潔，操作簡單，所有錄入數(shù)據(jù)保存時限長久，不易丟失。同時，系統(tǒng)里的設備管理模塊能準確的找到線路設備，不用到現(xiàn)場便能做安全技術交底和設備參數(shù)提取。新加入的配網(wǎng)運行模塊中的配電檢測記錄讓我們把設備檢測的記錄錄入系統(tǒng)，有利于統(tǒng)計和分析。”該公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理專責向筆者介紹到。(姚安供電公司夏誠)