1.6億:羅平供電加速農(nóng)網(wǎng)改造

2017-09-30 13:39:01 中電新聞網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

2016年，國(guó)家啟動(dòng)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，南方電網(wǎng)云南羅平供電公司結(jié)合曲靖羅平縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)規(guī)劃，組織完成了《羅平縣十三五中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃》的編制。根據(jù)規(guī)劃，2016-2020年期間，羅平縣中低壓

2016年，國(guó)家啟動(dòng)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，南方電網(wǎng)云南羅平供電公司結(jié)合曲靖羅平縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)規(guī)劃，組織完成了《羅平縣“十三五”中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃》的編制。根據(jù)規(guī)劃，2016-2020年期間，羅平縣中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃總投資39318.46萬元，重點(diǎn)解決羅平縣農(nóng)村電網(wǎng)電壓低、低壓集抄、配電自動(dòng)化覆蓋率低以及易地扶貧搬遷供電配套設(shè)施建設(shè)等方面的問題。

　　“十三五”中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃是羅平電網(wǎng)建設(shè)史上投資最大的一次， 2017年，則是整個(gè)“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)年和關(guān)鍵年，規(guī)劃投資16447.46萬元，占“十三五”總投資的41%，規(guī)劃項(xiàng)目331個(gè)，改造低壓臺(tái)區(qū)476個(gè)，改造完成后，將能改善羅平縣1/3的低壓臺(tái)區(qū)用電。

　　面對(duì)一年接近2億的投資數(shù)字，羅平供電公司在慶幸機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著從未有過的挑戰(zhàn)，“1.6億的盤子的確太大，如何在這個(gè)大盤子里劃分小盤子，并管理好每一個(gè)小盤子，這是我們一直致力解決的問題。”羅平供電公司副總經(jīng)理秦太平這樣說。

　　為了確保新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程任務(wù)目標(biāo)能按期、按質(zhì)、按量完成，羅平供電公司按照“羅平配網(wǎng)項(xiàng)目部牽頭，區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，轄區(qū)供電所組織實(shí)施”的原則進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)管理，以化整為零的方式開展好基建工程精益管理。

　　網(wǎng)格模式作保障，工程管理全覆蓋

　　“目前，公司在工程管理工作上與以前最大的不同就是，在組織保障上除了建立領(lǐng)導(dǎo)小組和配網(wǎng)項(xiàng)目部，還增加了配網(wǎng)項(xiàng)目分部，從公司8個(gè)供電所各抽調(diào)一名員工作為片區(qū)責(zé)任人，與配網(wǎng)項(xiàng)目部的6名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成6個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)阿崗、馬街、羅雄和九龍、魯布革、板橋、金塘變電站10千伏配套工程等6個(gè)片區(qū)的項(xiàng)目。”據(jù)羅平供電公司計(jì)劃建設(shè)部項(xiàng)目管理專責(zé)田永全介紹，除了在縱向上增加了配網(wǎng)管理分部，還在橫向上細(xì)化了每一個(gè)組織成員的職責(zé)與分工。比如在配網(wǎng)項(xiàng)目部下，分別劃分了工程安全管理組、工程質(zhì)量進(jìn)度與技術(shù)管理組、物資管理組、信息檔案管理組、造價(jià)管理組、綜合協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)組等6個(gè)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目分部的工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)和督促。這樣一來，就形成了“分工協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)格工作模式。

　　在配網(wǎng)項(xiàng)目部的工作人員看來，網(wǎng)格模式讓項(xiàng)目部的工作變得有條理有秩序，不再向以前一樣呈碎片化和散沙式。“以前每年的項(xiàng)目少，沒有這么細(xì)化分工，工作常常處于見子打子的狀態(tài)，比如某個(gè)工程有問題需要解決，項(xiàng)目部誰有空就誰去，下一次這個(gè)項(xiàng)目再有問題，可能又換了一個(gè)人負(fù)責(zé)，這樣一是會(huì)存在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目情況不清不楚，協(xié)調(diào)工作不好開展的問題，二是工作會(huì)有所遺漏，你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是我管，而我認(rèn)為是你管，就會(huì)形成管理真空。”羅平供電公司計(jì)劃建設(shè)部主任桂國(guó)權(quán)說，因?yàn)榻?jīng)歷過管理混亂帶來的工程管理問題，在“十三五”期間每年項(xiàng)目都較多的情況下，就必須注重精細(xì)化管理，“現(xiàn)在這樣，每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的‘主人’，加上抽調(diào)的8個(gè)供電所片區(qū)責(zé)任人都各自負(fù)責(zé)所在轄區(qū)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和片區(qū)責(zé)任人全力配合，既能有效利用供電所的地方熟悉度開展好施工協(xié)調(diào)，又能讓配網(wǎng)項(xiàng)目部實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目開展情況，實(shí)現(xiàn)所有工程全覆蓋。”

　　內(nèi)頁(yè)+工程同步走，過程管理保質(zhì)量

　　一年300多個(gè)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目，卻僅有6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最多的時(shí)候一天有10多個(gè)點(diǎn)同時(shí)在施工作業(yè)，怎樣來保證施工質(zhì)量？這是一個(gè)急于解決的問題。

　　羅平供電公司提前考慮，將管控的關(guān)口前移，從施工組織計(jì)劃開始，將內(nèi)頁(yè)資料作為工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要部分，在之后的現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工方案設(shè)計(jì)、審核、制定停電計(jì)劃、組織施工人員、施工、竣工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證內(nèi)頁(yè)資料在每個(gè)環(huán)節(jié)開始時(shí)一同開始，結(jié)束時(shí)一同結(jié)束，內(nèi)頁(yè)資料與工程實(shí)體同步開展、同步閉環(huán)，以內(nèi)頁(yè)來有效檢驗(yàn)工程進(jìn)度與質(zhì)量。

　　“按照以前的管理模式，是先工程后內(nèi)頁(yè)，常常存在內(nèi)頁(yè)資料不完整、不真實(shí)的情況，而為了把控工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常需要每天跑點(diǎn)，了解工程的進(jìn)度、開展質(zhì)量檢查，但在現(xiàn)在項(xiàng)目多的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天跑點(diǎn)就不太現(xiàn)實(shí)了，根本跑不過來。”田永全說，在人員少項(xiàng)目多的現(xiàn)實(shí)情況下，內(nèi)頁(yè)管理的優(yōu)勢(shì)就很好地體現(xiàn)出來了，只要在工程開展的同時(shí)做好內(nèi)頁(yè)資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以根據(jù)內(nèi)頁(yè)資料來對(duì)項(xiàng)目工程開展抽查，通過內(nèi)頁(yè)資料的記錄能迅速發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，比如在現(xiàn)場(chǎng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體與資料記錄不匹配，那么就說明工程施工的某個(gè)環(huán)節(jié)是有問題存在的；除此之外，通過設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目進(jìn)度資料的對(duì)比，能夠以物資的使用情況來判定工程的進(jìn)度，并且對(duì)工程的準(zhǔn)確量有明確的把握，規(guī)避了施工隊(duì)領(lǐng)用物資的隨意性。

　　內(nèi)頁(yè)資料與工程實(shí)體的同步開展，還保證了線路GIS數(shù)據(jù)能夠在工程完成后及時(shí)提交，不再需要運(yùn)維人員進(jìn)行后期采集和錄入，對(duì)線路的運(yùn)維也起到更好的促進(jìn)作用。

　　四層監(jiān)督齊發(fā)力，安全管理無死角

　　安全向來是電力施工的第一要?jiǎng)?wù)，羅平供電公司在改造工程實(shí)施之前便制訂了工程安全管理目標(biāo)，在項(xiàng)目開工前，便對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目部、配網(wǎng)項(xiàng)目分部、4家施工單位人員從個(gè)專業(yè)口入手開展了安全培訓(xùn)，并要求所有人員通過安全考試。在項(xiàng)目開工到竣工期間，也不間斷地進(jìn)行培訓(xùn)和考試。

　　除了加大安全培訓(xùn)力度，羅平供電公司更是從四個(gè)口開展層層安全監(jiān)督，保證施工安全和質(zhì)量。第一層是施工口的自我監(jiān)督，施工隊(duì)安全員在施工前培訓(xùn)時(shí)就被告知施工過程中需要填寫的資料，施工隊(duì)需要嚴(yán)格按照安全四步法、施工八步驟和十個(gè)規(guī)定動(dòng)作的要求開展施工，在施工時(shí)，安全員還需實(shí)時(shí)用手機(jī)拍攝下安全工作措施進(jìn)行存檔，這些照片將成為片區(qū)責(zé)任人安全檢查的一部分；第二層是責(zé)任口的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從供電所抽調(diào)到配網(wǎng)項(xiàng)目分部的8名片區(qū)責(zé)任人，對(duì)片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目工程進(jìn)行直接的現(xiàn)場(chǎng)管理，只要片區(qū)內(nèi)當(dāng)天有項(xiàng)目開工，片區(qū)負(fù)責(zé)人都需要在開工前到施工現(xiàn)場(chǎng)與施工隊(duì)一起開展安全交底，檢查安全措施是否到位，施工時(shí)是否存在不安全動(dòng)作等，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時(shí)指出并向監(jiān)督口和保障口報(bào)備；第三層是保障口的常態(tài)檢查，由該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人開展，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周到自己負(fù)責(zé)的供電所現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不低于3個(gè)工作日，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全問題不能少于監(jiān)督口查出的問題；第四層就是監(jiān)督口的突擊抽查，由公司安監(jiān)部開展，要求安監(jiān)部實(shí)時(shí)對(duì)公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目工程開展突擊安全檢查，與保障口查出的問題進(jìn)行整合，及時(shí)要求施工方整改，嚴(yán)重的需要停工再學(xué)習(xí)。

　　在整個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程開展期間，四層監(jiān)督緊密配合、無縫銜接，利用QQ、微信群進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)，通過“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月通報(bào)”的工作機(jī)制，既有效掌握工程進(jìn)度，又保證了安全目標(biāo)，讓安全隱患始終有控、在控。

責(zé)任編輯：lixin

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