承接CSGII涵蓋的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人資等信息系統(tǒng)，是瀘西供電公司提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)一體化管理的重要抓手。一直以來，瀘西供電公司都非常重視各類信息的落地和相對(duì)應(yīng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，多年來采取多項(xiàng)措施，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

       首先是建立集中的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教室，集中推廣系統(tǒng)上線，每年集中錄入數(shù)據(jù)，整改提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。瀘西供電公司從2014年3月8日開始，在該公司大院一樓計(jì)算機(jī)培訓(xùn)小教室共配置了20臺(tái)計(jì)算機(jī)。建成后的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)小教室成為瀘西供電公司系統(tǒng)應(yīng)用推廣的集散地。首先是推進(jìn)PMS系統(tǒng)的上線工作，這是瀘西供電公司真正意義上的第一次推廣南網(wǎng)大系統(tǒng)，公司抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，完成了系統(tǒng)最初的建設(shè)和接入之后全力推廣應(yīng)用。小教室首先成了培訓(xùn)中心，對(duì)各供電所的人員進(jìn)行了最初的培訓(xùn)，使得PMS系統(tǒng)在我公司順利實(shí)施。

       2015年，南網(wǎng)CSGⅡ來了，小教室就成了各個(gè)系統(tǒng)的推廣中心，涉及到公司所有的工種，所有的員工，小教室就更熱鬧了。還是那兩個(gè)流程，首先培訓(xùn)，然后是推廣應(yīng)用。在小教室學(xué)著應(yīng)用，把所有的流程試著走通一遍，由于這次的CSGII涉及面廣，很多系統(tǒng)之間是相互交叉的，這就需要幾個(gè)工種配合走完流程，大家集中在小教室一起工作就有了各工種之間配合天然的默契，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)推廣效率大大提高。營(yíng)銷系統(tǒng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員需要與計(jì)量自動(dòng)化人員配合完成表計(jì)從出庫到安裝到驗(yàn)收等一系列流程，大家都在一起就方便溝通交流，流程走不通一起研究一起解決，集思廣益把問題解決，大大提高了系統(tǒng)的推廣效率，也減少了人員分散所導(dǎo)致的溝通所產(chǎn)生的摩擦。從新的營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、營(yíng)配集成系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、物資系統(tǒng)的推廣都從這里建立，從雛形，再到成熟，最后是全公司應(yīng)用。

       其次，瀘西供電公司持續(xù)不斷細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量提升措施，以更加具體的要求提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。瀘西公司承接上級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)方案，制定生產(chǎn)領(lǐng)域和營(yíng)銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)責(zé)實(shí)施方案，從公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到公司責(zé)任管理部門，再細(xì)化到具體的管理專責(zé)和具體運(yùn)維和營(yíng)業(yè)人員，每個(gè)具體的責(zé)任人都有相對(duì)應(yīng)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分階段、分任務(wù)都有不同的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

       在CSGII系統(tǒng)用起來以后，公司管理水平的提升，也就體現(xiàn)在CSGII系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升上，數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升工作沒有終點(diǎn)，只有更加完善、更加可靠。