玉龍供電局抓實線損管理實現五連降

2018-01-29 17:46:41 云南電網公司　點擊量：評論 (0)

線損在一個供電企業來說就是成本，線損管理的好與壞直接影響到供電企業的經濟效益，也是衡量一個縣級供電企業綜合管理水平的重要依據之一。

玉龍供電局自2013年8月融入南方電網公司以來，就狠抓線損管理工作，努力降低生產運維成本，把降損增收工作列為每一年度的重點工作任務來抓，常抓不懈，取得實效。

在剛剛融入的2013年，玉龍局嚴格落實線損“四分”管理的工作。為了開展理論線損計算工作，玉龍局提前謀劃，一方面依托麗江局的培訓平臺，組織員工開展線損管理知識的學習和培訓，另一方面組織人力物力開展理論線損計算工作基礎資料的收集、整理。根據GIS配網生產管理系統中的基礎數據對各10kV線路CAD圖紙進行了更新繪制，并在理論線損計算系統中對單線圖進行相應的更新繪制。在年內完成了41條10KV公用線路及1條石金山專線單線圖的繪制，同步完成了41條10kV線路和400V線路基礎數據和運行數據的收集和整理工作。在同年的10月份完成了玉龍局第一次的理論線損計算工作，當年的綜合線損率也第一次控制在了10%以內。

到了2014年，針對玉龍局創先關鍵指標中的線損指標管控難度大的實際，在反復測算理論線損和參考歷年來的實際數據的基礎上，編制下發了《麗江玉龍供電局2014年各供電所綜合線損率、10kV線路線損率、0.4kV臺區線損率計劃指標》，嚴格按照線損“四分管理”的要求加強線損管控工作。同時，按照省公司的要求，在玉龍局全面開展了營業普查工作，并在當年的4月份實現了PMS系統的上線運行。2014年的綜合線損率也下降到了9.46%，降幅為4.35%。

2015年，為進一步加大線損管理力度，玉龍局著重開展了營業普查和配網普查兩項普查工作。營業普查方面：按照麗江局要求，通過先制定相應的周工作計劃，再按周上報實施進度、最后倒排計劃的工作原則，各供電所工作人員加班加點、通力協作，于8月31日準時完成了對供電轄區所有用戶表計、信息的現場核查及大部分信息卡粘貼等工作。9月23日止，各供電所完成了PMS系統中普查資料的抽樣檢查、電子檔案上交歸檔及大部分系統修改工作。各供電所營業普查工作完成率按麗江局要求已達100%，已完成存量用戶的普查工作。配網普查方面：在年內已完成全部10kV線路現場普查工作，并組織人力物力對相關普查數據、GIS系統的線路進行全面的校核和修改，做到GIS內的線路與實際線路相符，為調度運用GIS系統掃清了障礙。當年的綜合線損率從9.46%降到了8.43%，同比下降了1.12個百分點。

2016年，玉龍局以降損增收、提質增效作為創先工作的首要任務來抓，緊緊盯住線損這個基礎管理的軟肋，快跑緊追、抓緊補齊短板：一是穩步推進臺區低壓集抄改造，通過技術手段進一步固化抄表時間和準確率；二是嚴格按照抄表計劃執行電量抄、錄，重拳整治估抄、漏抄現象；三是繼續抓實營業普查工作，動態核對、更新站-線-變-戶關系及用戶信息資料；四是不斷規范和鞏固業擴流程，并將臨時用電納入日常管理；五是成立營銷業務專項檢查組，對抄表質量、業擴規范等日常營銷業務進行專項稽查，并將稽查結果及時運用到營銷管理中，不斷提升營銷業務規范；六是第一次將有損線損納入線損考核指標，以有效解決無損電量的增加掩蓋了真實的綜合線損的問題。通過一年來的努力，2016年的綜合線損率為7.23%，同比下降了1.11個百分點，有損線損率為8.9%，比年計劃的9.5%下降了0.6個百分點。

去年，玉龍局在線損管理方面持續發力，一是針對玉龍局線損管理較為粗放，線損率和線損異常率下降空間大的實際，以降低有損線損率、綜合線損率為目標，以提升線損精益管理水平、降低線損異常率為重點出臺了《玉龍供電局2017年降低管理線損工作方案》，對異常線路、臺區進行層層分析，重點從抄表、計量等方面著手加強降損管理；二是出臺考核方案加大考核力度，年內共考核160人次，按照獎罰分明的原則將考核資金全部用于臺區線損管理得好的片區管理員；三是編制印發了《玉龍供電局機關人員幫扶臺區降損專項行動方案》，開展機關黨支部黨員線損臺區幫扶工作，將異常率最高的12個臺區的抄收、計量、用戶信息等管理工作劃分給機關黨員管理，直至異常率降至合理范圍。年內黨員掛鉤高線損異常臺區從12臺減少到了5臺。年內共查處竊電16起。2017年綜合線損率為5.68%，同比下降1.55個百分點；有損線損率為6.93%，同比下降1.97個百分點，降損增收再上新臺階。

從2013年到2017年，玉龍局的綜合線損從9.89%下降到了5.68%，降幅達42.57%。按照玉龍局2017年的供電量32281萬千瓦時，平均電價560.8元/千千瓦時計算，增加售電量1359萬千瓦時，節約供電成本762萬元。

玉龍供電局在融入南網的五年里，在線損管理方面明確目標、找準差距、腳踏實地、迎難而上、真抓實干，降損增收成效顯著，實現了線損的五連降，線損精益管理水平穩步得到提升。