宣威供電有限公司加強成本預算管控做到降本增效、爭優(yōu)創(chuàng)先

2013-12-04 15:51:56 云南電網(wǎng)公司　點擊量：評論 (0)

今年9月底，從曲靖供電局召開降本增效，創(chuàng)先有我的會議獲悉，必須為進一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟效益。為此，財務部立即行動起來，從緊控制各項費用開支，其中修理費、材料費等可控成本在2012年年初預算基

今年9月底，從曲靖供電局召開“降本增效，創(chuàng)先有我”的會議獲悉，必須為進一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟效益。為此，財務部立即行動起來，從緊控制各項費用開支，其中修理費、材料費等可控成本在2012年年初預算基礎上下調(diào)。同時，加強成本預算執(zhí)行與考核，建立預算管控思路，嚴格降低費用支出，增加效益。

公司財務部多措并舉做好成本管控：主動與生產(chǎn)技術部做好材料的賬實核對、盤點，并將庫存舊材料應用于今年的大修技改工程；深入開展清理往來賬款業(yè)務，催收電費、借款以及其他應收款，使銀行賬戶資金比較充裕；堅持南方電網(wǎng)資金收支“兩條線”管理，確保資金收支計劃100%完成；實行辦公費、車輛油料費等費用包干管理，并進行經(jīng)濟責任績效考核，最大限度地降低可控供電成本。截止三季度末，公司的各項可控費用同比下降5%，能夠較好完成預算要求；深入開展規(guī)范化管理專項行動，已經(jīng)優(yōu)化八項業(yè)務流程、修正財務管理漏洞五項，規(guī)范、完善制度十六余項，極大提高財務工作效率，基本達到降本增效預期目標。