宣威供電有限公司加強(qiáng)成本預(yù)算管控做到降本增效、爭優(yōu)創(chuàng)先

2013-12-04 15:51:56 云南電網(wǎng)公司　點擊量：評論 (0)

今年9月底，從曲靖供電局召開降本增效，創(chuàng)先有我的會議獲悉，必須為進(jìn)一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，財務(wù)部立即行動起來，從緊控制各項費用開支，其中修理費、材料費等可控成本在2012年年初預(yù)算基

今年9月底，從曲靖供電局召開“降本增效，創(chuàng)先有我”的會議獲悉，必須為進(jìn)一步降本增效，提升管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，財務(wù)部立即行動起來，從緊控制各項費用開支，其中修理費、材料費等可控成本在2012年年初預(yù)算基礎(chǔ)上下調(diào)。同時，加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行與考核，建立預(yù)算管控思路，嚴(yán)格降低費用支出，增加效益。

公司財務(wù)部多措并舉做好成本管控：主動與生產(chǎn)技術(shù)部做好材料的賬實核對、盤點，并將庫存舊材料應(yīng)用于今年的大修技改工程；深入開展清理往來賬款業(yè)務(wù)，催收電費、借款以及其他應(yīng)收款，使銀行賬戶資金比較充裕；堅持南方電網(wǎng)資金收支“兩條線”管理，確保資金收支計劃100%完成；實行辦公費、車輛油料費等費用包干管理，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任績效考核，最大限度地降低可控供電成本。截止三季度末，公司的各項可控費用同比下降5%，能夠較好完成預(yù)算要求；深入開展規(guī)范化管理專項行動，已經(jīng)優(yōu)化八項業(yè)務(wù)流程、修正財務(wù)管理漏洞五項，規(guī)范、完善制度十六余項，極大提高財務(wù)工作效率，基本達(dá)到降本增效預(yù)期目標(biāo)。

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊