云南電網公司全面推進創先戰略地圖建設

2014-02-14 14:16:49

大云網　點擊量：評論 (0)

為了全面支撐云南電網公司創先工作的全面開展，創先戰略地圖在設計上分為了PAD版和PC版兩個版本，能夠在最大程度上促進信息的通暢和創先工作的開展。在專業層面來看，戰略地圖是在平衡計分卡的基礎上發展來的

為了全面支撐云南電網公司創先工作的全面開展，創先戰略地圖在設計上分為了PAD版和PC版兩個版本，能夠在最大程度上促進信息的通暢和創先工作的開展。在專業層面來看，戰略地圖是在平衡計分卡的基礎上發展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態的層面，也就是說戰略地圖是動態的，可以結合戰略規劃過程來繪制。

創先戰略地圖信息量很大，涵蓋了南方電網中長期發展戰略、公司及各基層單位基本情況、戰略路徑、創先指標、重點工作、行動計劃等內容。這張地圖為公司全面創先搭建了“四個平臺”，對公司領導來說是一個戰略決策的支持平臺，可以利用這個系統進行戰略分析和指標分析，支持決策。對部門來說是一個全面創先的監控平臺，可以在系統中跟蹤、監控全面創先工作推進情況，及時督促落實，抓好工作糾偏，提出工作建議和具體方案。對于基層單位來說是一個全面創先的對標平臺，可以在系統中實時了解兄弟單位創先指標和工作任務完成情況，根據排名對標找差，學習借鑒，形成你追我趕的良好局面。對于廣大干部員工來說是一個全面創先的學習平臺，大家可以在地圖中全面、系統地學習網公司的規定、公司戰略實施及全面創先的工作思路、目標和措施，提高各級人員對戰略實施及全面創先的認知度和認同感。

自2013年7月份建設以來，創先戰略地圖已經完成了前期調研、PAD版及PC版基礎功能開發、數據錄入等等工作，但目前，該地圖還是一個靜態的數據庫，而下一步則要與各信息系統聯通，形成實時的在線地圖，通過信息化手段增強創先工作的系統性、整體性和協同性，促進其功能效用的最大化，為公司創先方案落地提供有力支撐。

項目建設有序推進

在2013年上半年，按照云南電網公司創先工作方案和云南電網公司創先戰略地圖要求，開展了創先戰略地圖結構化設計工作，在7月份以PAD版為基礎平臺進行了創先戰略地圖的研發，實現了指標的列表展現、各年度指標趨勢、各單位同類指標對比等功能，同時根據目標值實現指標預警功能，并導入南網、云網及下屬20個局級單位的創先方案，實現指標信息的逐級展現、趨勢分析和同級對標。

2013年8至9月，云南電網公司信息中心以企業戰略目標為導向，全面開展了信息化頂層設計，基于實際業務需求，組織相關部門多次評審討論并修改完善，經過近兩個月的努力，編制了創先戰略地圖PC版可研報告和需求規格說明書，通過了企管部、信息部的確認。

據了解，可研報告和說明書主要明確了各階段的任務要求，梳理了應用架構、技術架構、功能架構、交互界面等典型設計和核心功能規劃，為后續的PC版系統研發工作奠定了基礎。同時研究分析了綜合計劃系統、農電綜合統計系統中的指標數據體系和結構，并與公司企業決策指標體系進行了比對，定義了各項指標的數據來源、統計邏輯、展現形式，確定了創先戰略地圖實時數據的來源和提取方案。

2013年10月，完成創先戰略地圖PC版基礎功能開發，并為公司本部、供電單位、縣公司、供電所各級管理人員安裝試用，滿足了上線使用的要求；2013年11月至12月，基于PC版創先戰略地圖可研報告和評審后的需求規格說明書要求，經過前后三個版本的評審匯報和優化完善，基于先進架構完成了創先戰略地圖PC版新版基礎功能的研發工作。

基礎功能研發工作的完成，預示著創先戰略地圖將進入數據錄入階段。項目組按照創先工作要求，依據云南電網公司創先指標體系，對云南電網公司綜合計劃管理系統、農電計劃統計系統、組織績效管理系統中的數據進行了全面的比對、分析，初步明確了已覆蓋創先指標數據的來源，經審核后將已覆蓋的數據（省公司一級指標15項、供電局一級指標10項，二、三級指標34項、縣公司一級指標10項，二、三級指標9項）導入到PC版創先戰略地圖中，滿足了創先指標數據動態展現的要求。

在項目在建設、項目需求規格說明書編寫、系統功能研發等過程中，項目組多次就相關內容進行了匯報，接受評審。按照快速響應、快速迭代的原則，僅在2013年12月就共計向企管部進行了3次匯報，通過不斷的優化完善，最終在功能邏輯實現、業務滿足程度上達到了要求。12月25日，項目組向公司董事長陳允鵬進行了階段成果的匯報工作，各級領導對成果表示認可，并對下一階段的工作進行了部署和要求。

未來布局不斷完善

經過大半年時間的建設和優化，創先戰略地圖（PC版）完成了第一個階段的任務，達到了預期的效果，具體說來，有以下幾個方面的成果。

創先戰略工作全面管控支撐。以“指標”和“工作”為主線，通過對指標、關鍵舉措、行動計劃的關聯分析和閉環管控，實現創先戰略工作的全景展現。深入應用平衡計分卡，按照價值創造、客戶服務、內部運營、企業成長四個維度，全面梳理指標，為創先指標的縱向挖掘、橫向對比提供準確的支撐。

實現了指標的多維度、多層次鉆取分析。支持數據的實時抽取和動態填報，保證了數據的時效性和準確性，為管理提供及時、準確的輔助決策數據支持；按照”省-供電局-縣公司-供電所”四層管控要求，實現了一、二、三級指標的多維鉆取、趨勢分析和對標管理，為管理者及時掌握企業各級運營動態，進行問題的溯源管理提供便利的信息化支持。地理地圖與戰略舉措地圖有效應用，多維度、多層次提供指標分析服務。

為績效評價提供決策支持。對關鍵舉措、行動計劃及對應的成果，進行完成情況的動態跟蹤管控，后續將為組織和崗位評價提供科學的決策支持。

然而，成果只是暫時的，如何通過后續的優化手段不斷完善創先戰略地圖，才是項目取得最終成功的關鍵。經過對前期工作的總結和梳理，項目組對于下一步工作如何開展已經了然于胸。

首先是持續提高數據覆蓋率及時效性。按照創先指標體系要求，與綜合計劃管理系統、農電綜合統計系統、生產系統、營銷系統等業務系統開展數據比對分析，并研發接口實現該類指標數據的自動實時抽取。針對未覆蓋的指標，優化系統數據填報功能，梳理各單位數據填報流程規范，各應用單位能夠通過人工錄入的方式，按照數據統計周期進行填報、審核及發布。

其次是按照建設工作“三步走”原則，拓展系統功能。實現關鍵舉措、行動計劃的逐層分解及動態閉環反饋功能，并與績效管理系統實現工作情況信息的集成共享，為組織和個人的績效評價提供支持。同時按照實際應用過程的反饋，對系統進行持續的優化和完善。

最后是完成系統的全面推廣，提高系統實用化效果。在各級應用單位完成新版創先戰略地圖PC版的推廣及應用工作，過程中完善系統中的使用提示和在線幫助模塊，編制系統操作手冊和使用視頻，協助不同層級的用戶順利使用系統。并針對系統數據維護和日常應用建立相關的評價管理辦法，提高系統的實用化水平。