成立管理信息化推進領導小組，作為“6+1”工程在公司實施和推廣的決策機構，負責“6+1”工程在公司的總體推進；負責公司層面重大事項決策；負責解決公司實施和推廣過程中出現的重大問題；負責對公司參與推廣工作的進度控制及對各方的獎懲；負責為業主項目部提供資源保障；定期聽取公司實施與推廣方的階段性匯報并給出指導性意見；向南方電網公司管理信息化推進領導小組匯報公司工作進度。

　　成立管理信息化推進辦公室，作為“6+1”工程的總協調機構，負責審批“6+1”工程的推進行動方案；負責協調部署全省資源，支援系統實施與推廣；負責協調和解決跨部門、跨項目間的問題；負責對業主項目部進行績效考核；負責完成公司管理信息化推進領導小組交辦的其他任務；向公司管理信息化推進領導小組匯報總體進度。

　　成立協同辦公系統、財務管理系統、營銷管理系統、生產管理系統、人力資源管理系統、基建系統、投資計劃管理系統、物資系統、綜合管理系統、GIS信息平臺等10個系統推廣業主項目部，作為南方電網公司實施管控組、云南電網公司管理信息化推進領導小組領導下的“6+1”工程推廣項目的執行主體。負責組建覆蓋業務、信息部門及推廣單位的項目實施團隊；負責編制行動方案，制定項目管理計劃，并上報本系統對應的實施管控組；參與系統需求確定及系統設計；負責系統在公司推廣實施的工作推進，進行質量管理和現場管理；負責推廣項目實施與推廣環境準備，提供后勤保障；負責組織策劃和實施公司宣傳工作；直接進行服務商管理；向南方電網公司實施管控組、云南電網公司管理信息化推進領導小組匯報工作。（柯燕）