云南電網(wǎng)全力打通信息化企業(yè)的“任督”二脈

2014-05-07 10:47:09 云電新聞網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

隨著信息化建設的不斷深入，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到信息化給企業(yè)帶來的諸多改變。信息化不僅使企業(yè)資源得到了深入開發(fā)和廣泛的利用，而且提升了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、設計、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高

隨著信息化建設的不斷深入，越來越多的企業(yè)已經(jīng)感受到信息化給企業(yè)帶來的諸多改變。信息化不僅使企業(yè)資源得到了深入開發(fā)和廣泛的利用，而且提升了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、設計、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。
    然而在信息化建設過程中，企業(yè)各個系統(tǒng)間由于技術(shù)路線差異，導致系統(tǒng)之間的信息交互不暢，集成困難，信息難以共享，導致不少企業(yè)在利用信息的同時也被信息的共享與集成而困擾。由于缺乏統(tǒng)一的信息集成平臺，無法實現(xiàn)跨部門之間的業(yè)務集成，造成信息利用率低下，信息價值無法體現(xiàn)，“信息孤島”、“信息化煙囪”林立。
    如何打通信息化的“任督二脈”，把分布在不同地區(qū)、不同系統(tǒng)的功能、流程以及數(shù)據(jù)源整合一起，滿足現(xiàn)有及未來業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的變化，獲得高效、實時的反應能力，為業(yè)務提供便捷，為決策提供支持？云南電網(wǎng)公司自主研發(fā)、具有南網(wǎng)自主知識產(chǎn)權(quán)的SOA信息集成平臺成功解決了這一重要課題，入選“2013中國十大創(chuàng)新產(chǎn)品”殊榮。南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理肖鵬稱贊“公司自主研發(fā)（沒有采用套裝軟件）的SOA信息集成平臺以及數(shù)據(jù)資源管理平臺在央企具有領先水平，并且具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，成為南方電網(wǎng)信息化的突出特色和最大亮點”，并要求要堅持“SOA”的技術(shù)路線，確保各系統(tǒng)符合SOA技術(shù)規(guī)范和服務顆粒度的要求，實現(xiàn)系統(tǒng)間深度的信息共享與業(yè)務協(xié)同。
    迎難而上，堅定SOA技術(shù)路線
    SOA（面向服務體系架構(gòu)）是近年來國內(nèi)外各行業(yè)挖掘信息基礎資源利用和構(gòu)建信息資源協(xié)同、共享、集成的先進思想和有效技術(shù)手段。從2003年起，國外大型IT企業(yè)引入并主導SOA理念，通過聯(lián)合、加速將技術(shù)轉(zhuǎn)為了國際標準，促進了產(chǎn)品線的不斷擴大、拓展了行業(yè)應用。為了打破信息集成中間件等基礎軟件領域長期被國外企業(yè)壟斷的現(xiàn)狀，云南電網(wǎng)公司早在2003年初就著手自籌資金、組建團隊，專注于信息集成軟件開發(fā)。而在當時，國外廠商的產(chǎn)品大多受商業(yè)化銷售策略的影響，產(chǎn)品本身具有分類零散、功能單一、架構(gòu)各異以及服務管控不統(tǒng)一等諸多缺點。國內(nèi)還沒有成熟的信息集成技術(shù)，集成類產(chǎn)品更是少見。國內(nèi)的研發(fā)模式則是基于開源產(chǎn)品進行二次開發(fā)擴展，由于產(chǎn)品在易用性、穩(wěn)定性和可擴展性及團隊維護能力上的不足，導致可用性較差。
    2008年初，在云南電網(wǎng)公司研究建設成果的基礎上，南網(wǎng)確定了面向服務的SOA建設模式及其信息技術(shù)架構(gòu)模型的技術(shù)路線，并進行了模型設計和測試驗證。在年底召開的信息化工作會議上，采用統(tǒng)一的SOA架構(gòu)體系與技術(shù)路線為特征的信息化戰(zhàn)略被寫進了南網(wǎng)《“十一五”信息化規(guī)劃修編報告》。2010年5月，經(jīng)多次征求意見和修改，南網(wǎng)正式發(fā)布了《面向服務的信息技術(shù)架構(gòu)（SOA）框架規(guī)范》，明確指出“實施SOA架構(gòu)是一項IT戰(zhàn)略目標，是一個持續(xù)改進的過程，必須在充分保護現(xiàn)有應用系統(tǒng)信息資源的基礎上分階段實施，迭代式推進，最終達到整個南網(wǎng)信息技術(shù)架構(gòu)模型的規(guī)范與統(tǒng)一，實現(xiàn)全網(wǎng)范圍內(nèi)信息資源（服務）的共享和重用”。
    當時，國外IBM、Oracle、微軟等軟件巨頭已經(jīng)有相對成熟的產(chǎn)品和解決方案，而國內(nèi)，SOA的理念雖然已經(jīng)廣為人知，但僅僅是了解概念，對其內(nèi)涵所知有限。SOA架構(gòu)實施失敗的案例在國內(nèi)層出不窮，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，SOA在企業(yè)中的實施失敗率高達50%以上。由于沒有梳理出完整的業(yè)務和IT邏輯，低估SOA的復雜性，大部分企業(yè)勉強上馬后，終究夭折。2010年，在HP測試中心，數(shù)十名測試工程師對南網(wǎng)信息集成平臺進行了系統(tǒng)架構(gòu)業(yè)務處理性能的壓力測試。測試結(jié)果完全實現(xiàn)并優(yōu)于預期設計目標，總體性能達到國內(nèi)領先水平，部分指標達到國際先進水平。2011年，南方電網(wǎng)公司再次組織了信息集成平臺選型測試，測試結(jié)果表明：由南網(wǎng)自主研發(fā)的、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的基于SOA的信息集成平臺性能與穩(wěn)定性總體優(yōu)于國外產(chǎn)品，具有更強的業(yè)務適應性及可持續(xù)性服務、改進能力等優(yōu)勢。至此，SOA作為南網(wǎng)信息化技術(shù)路線被予以正式確定，基于SOA的企業(yè)信息集成平臺也隨著多年的沉淀和積累呼之欲出。
    自主研發(fā)，打破國外壟斷格局
    南方電網(wǎng)公司董事長趙建國提出，要實現(xiàn)信息化與管理創(chuàng)新的深度融合，將信息化作為先進管理體系的支撐手段，分階段地深入推進，打通橫向協(xié)同的創(chuàng)先工作要求。信息集成平臺正是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務協(xié)同和信息集成的技術(shù)支撐，對構(gòu)建集成、共享、協(xié)同的信息化應用環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。
    2011年6月，南網(wǎng)啟動基于SOA的企業(yè)信息集成平臺建設項目，選擇云南電網(wǎng)公司作為試點單位。信息集成本身就是塊難啃的骨頭，涉及的業(yè)務面和技術(shù)領域比較廣。對于項目組成員而言，這是個極具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新課題，沒有可供借鑒的先例，只有通過不斷的測試和驗證尋找一條正確的道路。整個設計、研發(fā)的過程顯得異常的艱難和吃力。“開始調(diào)研時心里面也沒有底，當時只有交通銀行在用，又沒有可以借鑒的經(jīng)驗，創(chuàng)新一般都比較辛苦，有兩年時間，多人、長時間加班加點地干。”參與項目建設的云南電網(wǎng)公司信息部胡永華說出了自己的感受，成員之間的溝通協(xié)調(diào)是否到位，信息是否對稱、領導重視程度、執(zhí)行力等等因素對項目成敗起到了決定性的作用。好在云南電網(wǎng)基于SOA的研究和應用起步較早，一路走來，盡管出現(xiàn)過不同的想法，但大家始終堅持理論、實踐，再理論、再實踐，最終走向規(guī)范。經(jīng)歷過各種波折后，在大家的磨合努力下，平臺最終建設完成。其核心組件完全自主設計研發(fā)，不依賴任何第三方產(chǎn)品。經(jīng)中國軟件評測中心性能權(quán)威測試，南網(wǎng)信息集成平臺在多并發(fā)、多種數(shù)據(jù)量混合測試場景下性能表現(xiàn)優(yōu)異，事務處理成功率均為100%。
    南網(wǎng)信息部于2012年10月組織通過了信息集成平臺的功能驗收。緊接著一系列的平臺部署、功能驗證、級聯(lián)聯(lián)調(diào)等工作也在幾個月的時間里一氣呵成，初步實現(xiàn)了南網(wǎng)總部及云南電網(wǎng)本部網(wǎng)省兩級平臺間的縱向貫通。隨后，在云南電網(wǎng)為期9個月的試運行期間，項目組結(jié)合營配信息集成、基建配套項目、數(shù)據(jù)資源管理平臺等的服務集成需求，在營銷、生產(chǎn)、基建等業(yè)務域共部署服務914個，成功調(diào)用服務2400多萬次，各項功能運行安全、穩(wěn)定、高效，有效支撐了企業(yè)信息集成需求，實現(xiàn)了網(wǎng)、省、地三級縱向貫通。
    由于平臺提供了強大的服務編排、設計能力，可以對服務進行重用，整個設計過程無需進行代碼的編寫，擴展性和復用性得到了極大提高。此外，平臺基于服務契約來構(gòu)建下層IT架構(gòu)，實現(xiàn)了服務與底層技術(shù)的解耦，可以靈活運用新舊技術(shù)，而且不依賴于某個專有的技術(shù)和某公司的產(chǎn)品系列。根據(jù)目前在全網(wǎng)的推廣部署情況，若采購國外中間件，其許可費用是按照處理器核芯數(shù)進行計算，每核芯80萬人民幣，其成本將近5億元。而采用自主研發(fā)的信息集成平臺節(jié)省了投資近4億元。
依托平臺，實現(xiàn)信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變
    企業(yè)的信息化建設，關(guān)系到所有業(yè)務部門，涉及到幾十個信息系統(tǒng)，上百個集成接口和數(shù)以千計的數(shù)據(jù)類型，是一項復雜而龐大的工程，必須先從全局認識、規(guī)劃，從企業(yè)整體視角進行系統(tǒng)性思考。從2010年始，南網(wǎng)信息化建設以“十二五”信息化規(guī)劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設。在指導思想上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：從業(yè)務驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從分散建設向集中建設轉(zhuǎn)變，從部門級應用向企業(yè)級應用轉(zhuǎn)變。
    2012年信息化工作會議，南網(wǎng)首次正式提出打造企業(yè)信息航母的理念。建設以統(tǒng)一企業(yè)架構(gòu)為基礎、數(shù)據(jù)有效共享、應用全面覆蓋、業(yè)務端到端支撐、分析決策智能、信息平臺安全的一體化、現(xiàn)代化、智能化的企業(yè)級信息平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)、建設、經(jīng)營、管理等系統(tǒng)的聯(lián)動，做到橫向協(xié)同、縱向貫通，業(yè)務與信息化深度融合。
    “信息集成平臺是公司信息航母的骨架。”南網(wǎng)信息部副主任王志英指出，平臺作為公司信息集成與交互的核心樞紐，為企業(yè)信息集成提供了共享服務組件資源池和服務資源庫，而這個服務就是企業(yè)信息化設施中的核心資產(chǎn)。隨著平臺的使用推進，未來服務注冊數(shù)量將越來越多。他要求注重平臺的應用和實用化工作，充分發(fā)揮平臺的信息交互樞紐作用，為業(yè)務應用提供先進、堅強的支撐，打造一體化、智能化、現(xiàn)代化的企業(yè)信息航母，實現(xiàn)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。