對話：中小銀行IT戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗教訓交流
主持人：下面問一下劉士平，他原來是IBM公司金融數(shù)字化小組的全球數(shù)字小組的組長，現(xiàn)在回到國內(nèi)，自己做了一個公司，既然在IBM全球在美國呆17年，尤其做銀行國外數(shù)據(jù)挖掘，這種高端的系統(tǒng)產(chǎn)品做了很多年，回來自
乎都是空白，您對這個現(xiàn)狀怎么評價，是不是一個正常的順序呢？
韓瑋璽：我們現(xiàn)在環(huán)境決定了這樣做，信貸是整個流程全包括了。是一個部分的風險管理。因為過去銀行信貸不注重流程的，沒有流程的概念。做風險管理是不可能的。所以更希望它是一個流程的東西，不希望是一個風險，因為太泛泛了，不具體。
主持人：您在考慮管理信息系統(tǒng)，對國內(nèi)廠商和國外廠商如果選擇的話，你的標準是什么？
韓瑋璽：國內(nèi)廠商也沒見過幾個，我不知道誰是。管理這個詞是舶來品。
主持人：財務(wù)系統(tǒng)、風險系統(tǒng)你考慮的時候考慮誰？
韓瑋璽：這標準很難定，這要跟自己環(huán)境結(jié)合起來，你水平到底到哪個層次，然后再看你東西，我考察過從2000年開始做管理會計的時候很希望本地有人做起來，但做不起來，最后放棄了。
主持人：您考察的時候，不能滿足你哪些要求。
韓瑋璽：他都沒這個理念可以做出什么。因為沒有經(jīng)歷過，這不能怪他，他沒游過泳你把他扔到水里，他死了我肯定也死了。
主持人：我們這次做了調(diào)研以后沒有做非常正式或者大規(guī)模的排名，但是就我們走的案例包括回來的問卷，拿到手的東西還是做了一個廠商排名，讓高級分析師把這個結(jié)果向大家公布一下
責任編輯：葉雨田
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