分布式光伏經營、盈利、融資模式盤點分析
政策先行解決行業發展的環境問題，而真正帶動行業發展的依然在于另一極—開發企業。在當前的商業與政策環境下，企業如何實現模式創新，改變在分布式開發中的被動地位？這里我們主要以國內已有案例和美國Solarcit
回歸投資：等待政策風來，關注先行者與模式創新
分布式政策完善正在進行，但是從短期目標（2014年8GW），中期目標（2017年累計裝機35GW）來看，發展方向明確。那么在當前時點，什么樣的企業更值得我們關注？
首先，對于分布式的發展，核心的問題在于通過何種商業模式參與其中，又通過什么手段獲取資金、屋頂等資源。在這兩個問題上面，我們認為行業先行者與模式創新者具備明顯的優勢。
1、先行者優勢
在國內分布式的起步階段，先行企業具有示范效應，同時也會積累項目經驗和優勢：
（1）融資優勢：由于缺少穩定運行的示范項目，銀行等資金缺少相應的風險收益評估體系和參照標準，降低了銀行等資金的參與度。隨著國內分布式政策的逐步完善，已經具有穩定項目運營的先行者更易獲取銀行等金融資金支持。
（2）屋頂資源優勢：在行業起步階段，可以通過合作協議等方式，率先圈定屋頂資源；另一方面，由于屋頂方對分布式電站存在屋頂損壞、產權責任不清晰等問題的擔憂，而分布式真正對屋頂方帶來的收益相對較低，因此屋頂方參與分布式光伏電站建設的積極性并不算高，而先行者成熟運營的屋頂電站對后期發展具有示范效應，有助于打消疑慮，獲取屋頂資源。
（3）電站開發經驗優勢：分布式電站要涉及政府、電網、屋頂、用電方、開發商、融資方等多方利益關系，因此早期的開發經驗對后期行業快速發展時實現快速規模擴張具有明顯的指導意義。
責任編輯：電小二
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