分布式光伏經(jīng)營、盈利、融資模式盤點(diǎn)分析
政策先行解決行業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題,而真正帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的依然在于另一極—開發(fā)企業(yè)。在當(dāng)前的商業(yè)與政策環(huán)境下,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新,改變在分布式開發(fā)中的被動(dòng)地位?這里我們主要以國內(nèi)已有案例和美國Solarcit
2、模式創(chuàng)新者
分布式項(xiàng)目更加分散,發(fā)展初期倚重與企業(yè)的當(dāng)?shù)刭Y源,但是要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、大面積的推廣,需要有能夠“流水線、高效率”生產(chǎn)的項(xiàng)目模式,需要在商業(yè)模式、盈利模式以及融資模式上進(jìn)行創(chuàng)新,擺脫對(duì)獨(dú)占資源依賴,才能夠真正造就行業(yè)龍頭。
綜合以上兩點(diǎn),對(duì)于分布式標(biāo)的,我們重點(diǎn)推薦愛康科技、林洋電子、陽光電源:(1)愛康科技為國內(nèi)分布式的先行者,目前持有并網(wǎng)分布式電站11.33MW,募投項(xiàng)目80MW分布式推進(jìn)順利,此外公司持續(xù)推進(jìn)融資模式創(chuàng)新,引入信托、租賃等資金,解決早期快速發(fā)展面臨的資金瓶頸的問題;(2)林洋電子借助主業(yè)優(yōu)勢,推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新,引入電網(wǎng)降低電站開發(fā)的不確定性。同時(shí),公司主業(yè)布局全國,在屋頂資源方面公司具備先行優(yōu)勢;(3)陽光電源利用前期電站開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與公司品牌效應(yīng),擁抱央企、國企等大型企業(yè),介入分布式電站開發(fā),主要提供EPC服務(wù),目前與蘇美達(dá)合作的分布式共100MW分布式項(xiàng)目順利推進(jìn)。
另外,我們認(rèn)為隨著分布式裝機(jī)應(yīng)用的推廣,國內(nèi)單晶產(chǎn)品能夠攤薄建安成本、獲取更高發(fā)電量,其國內(nèi)市場占比也會(huì)有所提升,貢獻(xiàn)除美、日、歐之外的重要增量,推薦單晶硅片龍頭——隆基股份。


責(zé)任編輯:電小二
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