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是時候談談未來售電公司經營模式了！

2016-12-29 11:06:50 《能源》作者:欒昊劉進　點擊量：評論 (0)

未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應該比拼全方位、綜合性的能源服務。本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經營模式，以期為未來售電公司經營模式提供一些經驗借鑒。近日發布的《關于進一步深

未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應該比拼全方位、綜合性的能源服務。本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經營模式，以期為未來售電公司經營模式提供一些經驗借鑒。

近日發布的《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發﹝2015）9號）明確了國家深化電力改革的重點和路徑，即按照管住中間、放開兩頭的體制架構，有序放開輸配以外的競爭性環節電價、有序向社會資本放開售電業務。

梳理售電側市場化改革政策要求，有利于了解未來市場化售電公司的競爭業態。筆者認為，有以下幾點值得關注：

從售電側放開的內涵來看，其重點在于售電環節引入競爭，賦予用戶自由選擇權。包括放開用戶自由選擇權，允許用戶自由選擇售電公司，以及培育多家售電主體，允許所有符合準入條件的企業逐步從事售電業務，形成多家售電格局。

從售電主體的構成來看，改革鼓勵培育市場化售電公司，今后從事售電業務的主體包括六類企業，具體包括高新產業園區或經濟技術開發區，社會資本，擁有分布式電源的用戶或微網系統，供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司，發電企業等主體。

不同類型的企業有其自身特點，成立售電公司也將呈現出不同的發展趨勢。例如電網企業具有一定的行業優勢，作為保底供電商繼續從事售電業務的同時也探索從事市場化售電業務；發電企業對于進軍售電市場意愿強烈，今后可能形成一定程度上發售一體化的地區性壟斷。

產業園區則有轉供電意愿，一些擁有自備電廠的園區，將自發自用外剩余電量轉售意愿更強烈，今后可能形成發配售一體化企業，可能會在局部地區形成新壟斷；供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司，當前已具備一定的客戶、人員優勢，在為客戶提供能效管理等增值服務方面具備較強潛力，今后可能形成集水、熱、氣、電綜合一體的公共服務公司。